公司要闻
8月29日上午，公司召开2025年二季度安全生产调度会，总结近期生产、质量、安全等工作开展情况，部署下一阶段重点工作任务。公司党委副书记、副董事长、总经理王永钿，副总经理黄俊出席会议。
会议强调，各部门、各基层单位要全力抢抓三、四季度施工黄金期，做好重点项目施工组织及策划，保质保量完成节点施工任务。同时，加强项目安全、质量管理，确保各项目标任务圆满完成。
王永钿强调，各基层单位要深刻认识清欠工作的重要性，多措并举推进清欠工作。要以生产促经营，严格合同履约，诚信经营，认真贯彻集团“四保一控一树”管理要求，树立企业品牌形象，以品质提升经营能力。要强化风险管控，做好基础管理工作，严格控制关键工序，强化风险分级管控及重大生产事故隐患治理；杜绝习惯性违章，做好农民工实名制管理，提升项目技术、安全、质量管理，规避项目投诉及安全风险。
黄俊要求，各基层单位、项目部要做好项目收尾工作，加强人员调配管理。要加强项目团队建设，做到人证合一。要加强项目竣工资料管理，高标准、严要求做好新开工项目过程资料。职能部门要做好项目服务及管理，帮助解决实际问题，加快项目进度。要加强项目生产、技术、安全、质量管理，加快方案审批，提升专项施工方案可操作性，严防安全、质量事故。会上，与会领导结合分管工作，安排部署下一阶段重点任务。
公司安全总监、总工程师，相关职能部门负责人，基层单位经理、主任工程师、安全总监参加会议。
（记者：耿兴仆 编辑：胡建平）
