公司要闻
8月1日上午，公司召开2025年年中工作会，深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神及省委十一届八次全会精神、集团年中工作会精神，全面总结公司上半年工作，分析研判当前形势，部署下半年工作，动员公司全体干部职工，锚定目标、承压奋进，以实干实绩全力攻坚三季度、冲刺四季度、决胜全年度，推动公司高质量发展行稳致远。
公司党委书记、董事长魏华作总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理王永钿作年中工作报告，公司领导班子成员出席会议。会议由党委委员、纪委书记王春花主持。
会议指出，今年以来，面对严峻的外部环境和艰巨繁重的生产经营、改革发展任务，公司上下负重前行，沉着应对，坚决贯彻两级职代会精神，全力巩固“稳”的基础，积蓄“进”的动能，拓展“好”的空间，统筹推动生产经营、改革发展、防风化债、党的建设各项工作落实。上半年，市场经营逆势突围，境外市场“以现场赢市场”成效显著。项目管控有力有序，公司品牌形象持续提升。经济管理精益求精，防风化债强力推进，提质增效成果显著。国企改革纵深突破，党的建设全面加强，公司发展呈现稳中有进、进中提质、进中向好的态势。
会议强调，面对企业发展转折调整时期，要坚定信念，锚定目标、狠抓落实，以更开放的思路、更务实的举措、更坚韧的干劲攻坚三季度，冲刺四季度，为实现“三年提质效”目标努力奋斗，以苦干实干决胜年度目标任务，实现公司更高质量发展。
会议要求，要把准功能定位，狠抓战略执行；狠抓经营，拓宽发展空间；狠抓管理，提升发展质效；狠抓改革，增添发展活力；狠抓风控，筑牢发展根基；狠抓党建，催生发展动能。
下半年要重点抓好五个方面工作：一是全力攻坚市场经营，扩大合同增量。聚焦主责主业，深化市场布局，充分发挥自主经营积极性。二是全力打造工程建设“核心优势牌”，力保营收增长。厚植工程建设核心优势，全力提速项目建设，强化质量管控，以优质工程树好总承包形象。三是深化精益管理创新，提升项目效益。深刻把握“大商务”深层逻辑，强化开源节流，着力实现效益最大化。四是筑牢夯实风险防线，落实安全风险分级管控与双重预防工作机制，强化资金风险闭环管控，全力压降法律诉讼风险，保障发展安全。五是纵深推进国企改革，推进红河公司属地化发展改革、华东区域总部融合发展，持续深化内部改革，激发内生动力。
会上，公司班子成员分别部署分管领域下半年重点工作。会议通报了上半年经济指标完成情况，路桥第一分公司、路桥第二分公司、国际工程公司、曲靖分公司作交流发言，两家单位作检视发言。
公司扩大班子成员、职能部门负责人及各基层单位主要负责人参会。
（记者：杜红静 编辑：杜红静）
