公司要闻
为应对建筑业新形势下的挑战与机遇，提升全员大商务管理能力，近日，公司在16楼多功能厅成功举办大商务战略生态体系构建与价值链重构专题培训。本次培训特邀中建八局总承包公司首席专家、教授级高工赵丽授课，共吸引141名学员参训，涵盖公司在家领导班子、职能部门正副职、基层单位领导及项目经理等关键岗位人员。
高层引领参与，凝聚全员共识。公司高度重视本次培训，公司党委书记、董事长魏华在开班动员中强调，当前建筑业竞争白热化，利润空间持续压缩，大商务管理已成为企业生存发展的“必修课”。全体学员要带着问题学、联系实际学、深入思考学。领导班子要着眼战略布局，职能部门要聚焦体系构建，基层单位要狠抓落地执行，切实将学习成果转化为创效动能。培训期间，参训人员严格遵守纪律，主动参与互动研讨，围绕打破部门壁垒、将大商务理念融入项目全周期以及结合公司实际制定应对措施等问题深入交流，形成了全员关注商务、全员参与创效的浓厚氛围。
实战名师领航，课程聚焦核心。赵丽老师作为深耕建筑工程管理30年的行业专家，以丰富的实战经验和深厚的理论功底，围绕六大核心模块展开授课，课程既立足行业前沿，又紧扣企业实际，通过案例分析、分组讨论等方式，将理论与实践深度融合，为学员带来了一场干货满满的知识盛宴。参训学员经过头脑风暴，针对公司在大商务管理方面存在的短板弱项，积极建言献策。
思想引领行动，赋能管理升级。公司副总经理黄俊在总结讲话中指出，本次培训是一次思想的洗礼与行动的动员。他强调，大商务管理不是单一部门的职责，而是需要打破壁垒、系统联动，实现“小分工、大系统”的协同格局。全体员工要将“标准成为习惯、习惯符合标准”的理念内化于心、外化于行，从项目策划到落地执行，将大商务管理要求贯穿始终，以专业能力提升经营质量，为公司价值链重构与高质量发展注入新动能。
此次培训的成功举办，让全体参训人员系统掌握了大商务管理的核心方法，更凝聚了向管理要效益、向协同要价值的共识。公司将以此次培训为契机，推动大商务管理理念在各项目、各部门落地生根，切实将培训成果转化为实实在在的创效能力，为企业在激烈的市场竞争中稳健发展保驾护航。
（记者：周慧敏 编辑：胡建平）
