公司要闻
6月19日下午，公司在路桥第一分公司承建的富罗高速三分部项目开展公路板块安全生产管理交流及现场观摩。公司副总经理黄俊，安全监督管理部、各在建高速公路项目负责人及相关管理人员参加活动。
活动中，参会人员对富罗高速三分部项目施工现场进行实地观摩。项目负责人详细介绍了施工进展、安全管理措施及标准化建设成果，重点展示了场站布置、高边坡防护、桥梁施工、临时用电管理、安全文明施工等关键环节的规范化管理经验。各项目管理人员积极交流，针对施工难点、安全风险防控重点等展开深入探讨，现场气氛热烈。
交流会上，富罗三分部项目负责人对项目安全重难点、规划与实施、效益实现点、安全管理计划进行分享。瑞孟高速第一项目部、古宁高速六分部、古宁高速二分部项目经理分别作交流发言，分享项目在安全生产责任制落实、风险分级管控、隐患排查治理等方面的经验与案例，为其他项目提供有益借鉴。公司安全监督管理部对高速公路标准化建设工作进行总结，并结合汛期特点、消防安全、高速公路行车和场内交通安全、标准化管理等，对下一阶段重点工作提出具体要求。
黄俊强调，项目管理的本质是“经验的迭代与能力的沉淀”。唯有通过持续的交流学习、结构化总结，才能将单个项目的成功转化为团队整体的核心竞争力，实现从“完成任务”到“创造价值”的跨越。一要抓牢交流学习契机，强化经验萃取。组织项目经验分享会，聚焦各项目的创新做法、亮点成果，建立“项目优点清单”。从策划逻辑、资源整合、风险应对等维度梳理可复制的经验。避免重复踩坑，形成“学习—借鉴—优化”的良性循环。二要锚定项目成功三要素：策划、意识、执行。强调前期调研与目标拆解的重要性，确保方案兼具可行性与前瞻性。培养团队的“全局意识”与“问题意识”，细化任务分工，明确时间节点与责任边界。通过过程监控保障计划与结果的一致性。
期间，黄俊深入宣富高速七分部、富罗高速三分部开展“夏送清凉”慰问活动，为一线职工发放慰问品。
（记者:林科爱 编辑：杜红静）
