公司要闻
1月12日至13日，公司党委书记、副董事长王永钿携干部考核一组到第五分公司、机械设备租赁公司、路桥第二分公司开展2024年度干部综合考核。
王永钿在动员讲话中指出，干部考核工作是公司党委掌握干部履职情况、准确识别干部的重要举措，是进一步强化公司干部队伍建设，促进工作落实，推动公司各项工作持续健康发展的有力手段。王永钿强调，要在考核工作中充分发挥考核对干部队伍建设的导向、评价和监督作用，做到坚持标准、客观评价、实事求是、公平公正。
会上，考核组分别听取了三家单位2024年度工作报告、党支部工作报告、党风廉政建设工作报告和班子成员个人述职、述责述廉报告，并开展民主测评和个别谈话，全面了解各单位班子及班子成员一年来的履职情况，总结和检验一年来的工作实效，对下步工作开展指明方向。
针对第五分公司，王永钿要求，一要坚持经营龙头地位不动摇，持续加强自主经营能力，把握市场机遇，努力突破困境；统筹调配优势资源，维护好片区市场，积极拓展“两外”市场，推动更多优质项目落地实施。二要强化精细管控。提前做好生产组织、策划，落实落细“四保一控一树”管理要求，树牢“效益至尊”理念，多措并举推动项目管理水平再上新台阶。三要抓好班子建设，加强学习提升，带头干事创业，强化责任担当，发挥工作合力。
针对机械设备租赁公司，王永钿要求，一要深化改革谋发展，面对新形势新要求新困境，租赁公司要转变思路，扩宽经营路径，完善运营模式，在夯实公司内部市场的同时，加强外部市场拓展力度。二要抓实降本增效，以管理提升推动效益增长，以更加优质、高效的产品和服务，主动向市场获取发展空间。三要抓好队伍建设，加强专业技能人才培养，提升设备操作维护水平，壮大专业设备管理队伍。
针对路桥第二分公司，王永钿要求，一要狠抓安全管理，全面落实集团公司安全生产决策部署，严防死守安全生产关，坚持源头治理、系统治理，不断反思总结，强化安全刚性管理，坚决杜绝安全事故发生。二要强化项目全过程管理，提升综合管理水平，严控标前评审，将源头策划要求落到实处，确保一张蓝图绘到底，高效推进项目建设。三要加大人才培养力度，不断充实路桥板块后备人才库，提升整体专业技能水平，为公司发展提供强有力的人才支撑。
会后，王永钿代表公司对全体干部职工一年来的辛勤付出表示感谢，并向大家表示慰问。
（记者：杜红静 编辑：胡建平）
