公司要闻
11月28日，公司党委副书记、副董事长、总经理马宁到昆华国际医院项目检查指导，深入了解项目进度、现场管理情况，并组织召开现场推进会。
马宁强调，该项目意义重大，各级管理人员要正确看待项目当前面临的问题，提振信心、鼓足干劲，以高标准管理好、建设好项目，通过项目建设积累施工经验、提升管理能力。
一要强化生产组织。项目部要组织全体管理人员、班组进行反思讨论，讲清楚“干不干”“怎么干”的问题，进一步统一思想、凝聚共识，找出破题方法，紧紧抓住“确保项目一期顺利运营”这一关键点，细化资金计划和进度安排，保证项目建设。要围绕如何满足院方使用需求，加强与甲方的沟通，共同推进项目建设。
二要优化现场管理。项目部要进一步梳理项目现状、推进面临的困难、急需解决的问题及需要公司提供的帮扶等，形成清单报送公司。要联合公司相关职能部门，结合集团“四保一控一树”管理要求，共同研究如何更好推进项目建设。要与班组形成合力，强化安全质量管控、文明施工等，使项目现场达到公司最好标准，彰显公司品牌形象。
三要细化资料管理。要围绕“算回来”，夯实已完工部分的过程资料整理，为后续结算提供切实可靠的支撑材料。围绕鲁班奖、国优奖的评审要求，做实资料汇编整理，在施工过程中进行创优准备。
马宁要求，项目部要以更高标准、更严要求推进项目建设，严格落实集团百日攻坚行动部署要求，统筹好春节前的施工安排，在确保安全和质量的前提下加快项目建设。
公司安全监督管理部、生产管理部相关负责人参加检查。
（记者：周琳 编辑：胡建平）
