公司要闻
11月5日下午，公司党委副书记、董事长魏华到云兰高速土建三、四分部督导帮扶。公司副总经理黄俊，总经理助理、路桥第二分公司经理窦友谋参加督导帮扶。
魏华仔细查看2个分部的建设进展，重点检查梁场、架梁及挖方等施工现场，在深入了解剩余工程及现场施工组织等情况后，与项目主要管理人员座谈。
魏华要求，一要坚持统一思想。把“一张网、一家人、一盘棋、一条心”理念贯穿于项目建设全过程，以舍我其谁、争先进位的奋斗姿态，优质高效组织施工，展示公司良好品牌形象。
二要科学组织施工。紧紧围绕公司确定的总控时间节点，合理调配人员、材料、机械等生产要素，推动资源配置效率最大化，按时保质完成建设目标。
三要加强沟通衔接。强化与总包单位的沟通对接，以施工现场为依据，确保双方剩余工程量、节点目标等信息对称。同时，要做好重要信息的沟通留痕。
四要把握关键部位。紧紧围绕土石方、路基挡墙、梁板架设、现场保通等关键，进一步明确责任人和责任范围。要把安全生产贯穿在施工管理全过程，聚焦重点部位和关键环节，履行好安全生产责任，确保万无一失。
五要坚持党建引领。要充分发挥党支部在促生产、保进度中的战斗堡垒作用，大力弘扬高原铁军精神。群团组织要关心、关注现场管理层和操作层的工作状态、精神面貌等，提升团队凝聚力、战斗力。
（记者：罗海昌 编辑：胡建平）
