公司要闻
8月23日，集团公司总经济师孟春柳率集团企业管理部到公司开展经济管理综合检查。公司党委副书记、董事长魏华，党委书记、副董事长王永钿，党委副书记、副董事长、总经理马宁，副总经理蒋卫青、黄俊出席检查反馈会议。
孟春柳对公司综合管控能力及分包标准清单执行情况给予肯定。他强调，经济管理工作要围绕“开源、节流、控风险”的总体思路，做实做细项目全过程经济管控，实现盈利最大化。
孟春柳提出三点要求：一是做好做实标前测算、项目策划、目标成本编制与项目团队责任书签订等工作，深挖项目利润增长点，精准识别项目风险点，严格执行集团分包标准清单，落实重点结算资料，强化成本关门工作，做到“一项目一结算一审计一兑现”，将集团“清存量、控增量、提质量”要求落实到位。二是强化经济管理人才培养。围绕“紧抓经济领导、聚焦关键少数、培养相关大多数”理念，多渠道培养经济管理优秀人才，提升全员经济管理意识，提高项目团队经济管理水平。同时大力推动数字化转型、物资管控、材料核销、闲置资产等相关工作，促进经济管理提质增效。三是坚定不移推进内涵式高质量发展。围绕“履约能力、创效能力、创优能力”制定公司发展战略与管理制度，积极拓展“两外”市场，坚持“生产就是经营，现场就是市场”理念，做到“出品牌、出效益、出人才、提升企业竞争力”，为公司内涵式高质量发展奠定良好基础。
魏华表示，此次检查反馈意见全面到位，指出的各项问题精准客观，总承包公司将认真分析研究，抓好整改落实，以整改成效促进经济管控迈上新台阶。
魏华对公司经济管理工作提出四点要求：一是科学周密抓好项目策划。加大管理目标实施过程纠偏力度，通过策划深挖效益、通过管理放大效益，落实好相关激励约束机制，激发项目管理团队主动作为，加强精细化管理。二是推动预结算管理系统改革。围绕“预算与投标协同、结算与成本协同”思路，推动基层人均产值与效益、绩效收入，基层收款与用款权限“双挂钩”，加快建立“多劳多得、多收多用、少收少用、不收不用”的财务管控机制，激发基层主观能动性。三是提升以编制《“两外”项目风险清单及应对措施》为抓手，提升前端经营、合同履约、结算审计等风险管控能力。四是加强项目经济团队建设。抓好概算控制、分包管理、物资集采、材料核销、项目结算、成本关门等工作，提升经济管理的精细化程度，形成开源增效、提质增效、降本增效长效工作机制，助推公司内涵式高质量发展。
集团企业管理部相关负责人，公司副总经济师，相关职能部门负责人，各基层单位经理、主任经济师参加检查反馈会议。
（记者：刘航岐 编辑：娄冠汝）
