公司要闻
8月19日，公司党委副书记、董事长魏华到路桥第一分公司宣富高速土建七分部项目检查指导，看望慰问一线干部职工。
魏华来到项目驻地，详细了解干部职工工作生活情况，随后深入施工现场，实地查看项目管控及整体进度，与项目管理人员就项目策划、成本管控、团队建设等进行交流。
针对项目下一步工作，魏华提出三点要求：
一是打造项目核心管理团队。全体管理人员要形成管理共识，严格执行公司激励约束机制，不断增强团队凝聚力、战斗力，打造一支敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗的项目管理团队。
二是坚持策划先行。要把项目策划作为各项工作的重中之重，明确项目管理目标，认真践行“效益至尊”理念。以目标成本策划为前提，以工期为主线，强化过程经济管控。针对七分部项目特点，要深挖项目利润点，与相邻分部对比下游分包单价，实施精细化管理，实现降本增效。
三是严格落实安全生产责任。项目部要进一步提高政治站位，把安全生产贯穿于项目建设全过程。加强汛期安全防范工作，牢牢守住安全生产底线、红线。管理人员要注意保护自身安全，熟练掌握各项应急救援技能，确保项目安全管理平稳向好。
宣富高速土建七分部起止里程K42+548.04～K51+161.96，主线全长8.61km，其中沾益区2.45km、富源县6.16km，合同额4.4365亿元。
（记者：薛志明 编辑：胡建平）
