公司要闻
7月13日下午，公司党委副书记、副董事长、总经理马宁到直管十九部美库昆明经开智能化冷链供应链加工中心项目检查指导，在查看现场进度及管理情况后，与项目部管理人员就项目策划、管理提升、创新创效等进行交流。
马宁强调，直管部要勇于自揭伤疤，深刻吸取经验教训，促进管理水平提升，打造一支敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗的团队。
一是强化总包职能。摈弃以往粗放管理模式，确定各项工作执行标准，细化到每一平模板要怎么支、每一方混凝土要怎么浇，都要有相应标准。同时，严格考核，激励管理团队、劳务班组实施精细化管理。
二是优化各项策划。以效益最大化为目标，做实做细各项策划，系统优化劳务单价、施工组织、质量目标等，深挖项目创效点。加强成本管控，围绕二次经营，从材料组织、节点管理、成本分析等各方面增强管理人员成本管控意识，实现项目盈利。加强质量管理，始终把保证质量放在首位，围绕“质量建投”强化细节管理，小到分格缝、地面打磨等都要体现公司作为省内首家特级资质企业管理水平。加强安全管理，牢牢守住安全生产底线红线，隐患整改不到位绝不施工。
三是抓好施工组织。雨季来临，项目部要梳理关键节点，避免强降雨导致进度滞后或施工组织不当导致质量返工。
马宁要求，直管部要加强对标学习，到兄弟单位、公司内优秀项目分批次、分专业开展对标学习，将项目打造为直管十九部的标杆项目。他勉励项目管理人员练好“基本功”，脚踏实地、扎实工作，实现人生价值。
公司总经理助理税宗全参加检查。
（记者：周琳 编辑：胡建平）
