公司要闻
3月27日，公司召开昆华国际医院项目项目管理策划评审会。集团总经理助理，公司党委副书记、董事长魏华，公司党委副书记、副董事长、总经理马宁等领导班子成员出席会议，会议由公司副总经理蒋卫青主持。
会上，项目负责人从工期进度、生产组织、技术质量、安全文明施工、科技创新、经济管理、党建及党风廉政建设、人力资源等方面汇报了项目管理策划及相关目标，与会领导结合项目实际提出优化意见和改进措施。
魏华在会议上强调，策划作为项目管理的“龙头”，是推动精细化管理的“重中之重”。他要求项目团队及各参建单位、相关职能部门负责人要认真贯彻落实党中央《关于在全党大兴调查研究的工作方案》精神，深入一线、靠前指挥，在施工现场找方法、解难题，通过高效协作，进一步细化、完善昆华国际医院项目管理策划方案。
一是充分认识项目的重要性。统一思想，把握好项目作为“国际化医院”的特殊性，以前瞻性强、针对性足的管理策划，彰显公司的技术实力和品牌价值。
二是全面把握策划的系统性。坚持目标导向，前移策划重心，统筹各项要素，做好策划实施中的检查、落实、纠偏工作，形成全过程精细化管控。
三是积极发挥技术的引领性。让EPC项目管理的优势得到最大限度发挥，通过前期设计的不断深化、技术方案的持续优化，实现满足质量、安全、使用功能等前提条件下的降本增效。
四是突出策划目标的实施性。严格按照策划标准实施各项目标方案，从实施过程中分析研判差异点，持续增强策划的可操作性，确保工期进度、管理成本、质量创优等关键目标实现。
五是强化经济管理的针对性。用好EPC项目管理模式，深挖设计优化潜能，拓宽降本增效空间，实现满足目标前提下的效益最大化。同时，利用相关激励约束制度，激发项目管理人员创造利润、创造价值的主观能动性，实现利润共享。
马宁在会上肯定了项目管理策划方案，并就方案细化优化提出三项意见。
一是将主材消耗策划做实做细，通过对具体细节和目标数据的再梳理、再分析、再论证，让管理目标更加全面、更为周密、更可执行。
二是制定创优策划书，围绕质量创优目标，以清单化管理明确所需各项要素，细化分解目标任务，做到责任到人、措施到位。
三是细化经济管理策划，做好传统施工总承包实施与EPC项目管理的对比，秉持开源节流理念，利用好优化设计、限额设计等方式，节约、减少亏损点，持续挖掘新的盈利空间。
会上，其他班子成员提出指导意见，相关职能部门负责人围绕各业务板块策划内容提出建议。
公司直管一部、地基基础分公司、安装第一分公司及相关职能部门共计30余人参会。
（记者：娄冠汝、田钰 编辑：娄冠汝）
