公司要闻
10月31日下午，公司总经济师许浩波带领相关职能部门到昆华国际医院项目部，组织召开项目EPC管理第一次工作部署会，对公司EPC项目管理第一次研讨会议精神进行再传达、再落实。直管一部相关负责人员参加会议。
会议指出，昆华国际医院项目作为社会影响力较大的重点工程，是公司承建规模最大、难度最高的EPC项目，公司高度重视。相关职能部门、参建基层单位、项目部要精心策划、通力配合，将该项目打造成为公司EPC管理的标杆，全力以赴建设好这一民生工程、地标性建筑。
会议要求，一是要统一思想，加强对标学习。牢固树立工程总承包思维，充分发挥自身优势，加强概算目标控制下的全专业、全要素、全过程的综合管理能力。相关职能部门和项目部要加强对标学习，尽快联系业内领军企业，学习借鉴类似医疗EPC项目管理经验。相关部门负责人要主动作为、亲力亲为，整合公司现有优势资源，总结EPC管理经验，通过本项目的PDCA循环实践，尽快建立起一套有效的EPC管理体系，在体系创建、标杆打造的实践过程中，培养、充盈公司EPC管理人才队伍。
二是要全面加强策划工作，强化设计管理能力，突出目标管理导向。各职能部门要坚持“核心目标主导、关键要求引导、重要策划参与”原则，围绕项目各项目标，亲力亲为完成好以生产为主线的各阶段策划，严格概算总额和分项控制。设计院要主动介入设计管理，发挥专业优势，将公司优秀的施工工艺、工法融入到设计之中，同时积极向中建西南院学习专业经验，学管结合。要整合利用好包括知识软资源在内的现有各类资源，在已有基础上做好精细化管理提升工作。要严格按照集团策划标准、公司供应商管理办法做好分包策划，以全国视野，寻找国内符合专业性要求的高质量供应商资源，并让其在设计过程中充分提出专业建议，促进设计与施工的无缝衔接。
三是要规范招投标管理，发挥公司供应商优势。相关人员要全面学习招投标制度，合理选择招采方式，提高招采效率。经济管理部门要根据生产节点制定招标计划，严格按照招标计划进行招投标，充分利用公司优质供应商优势，通过公正竞标不断降低成本。
四是要建立高效的上下沟通协同机制，确保信息传递无缝畅通。公司、项目部要畅通信息传递渠道，公司各职能部门要主动参与到项目重要会议中，加强与各参建主体的交流，及时了解项目进展，始终聚焦公司对项目的目标要求，全面提高服务意识，在项目建设全过程中提供全面、高效的赋能服务。
在讨论与发言阶段，项目部介绍了项目基本概况、目前工作进展及下一步工作思路，提出项目管理的难点和重点。各职能部门围绕“设计提前介入”“施工管理、安全管理、分包招标、目标成本策划”“材料招采，统筹资金使用计划”等内容进行探讨，并提出具体要求。
（记者：吴进松 编辑：娄冠汝）
