公司要闻
9月12日下午，公司党委副书记、董事长魏华，副总经理黄俊一行到安石公路市政化改造项目检查指导工作，慰问一线干部职工。
魏华深入现场查看项目安全、质量、进度等情况，对项目建设提出五点要求：
一是要加强管理体系建设。总结各项目管理经验，形成管理体系长效运行机制，促进市政分公司有效管理。
二是要抓实安全生产工作。当前项目已进入尾声，处于决胜的关键阶段，要重点加强对桥梁支架拆除及钢箱梁吊装等危大工程的安全管理，抓实抓细各项基础管理工作,切实将安全生产责任层层落实到位。
三是要加强质量过程管控。严格落实集团及公司质量精细化管控要求，以“质量月”活动为契机，全力加强质量的细节管控。
四是要加快施工生产进度。在确保质量、安全的前提下，结合天气情况，合理安排剩余工程，有序推进桥梁、道路及附属工程施工进度。
五是要加强项目成本管控。及时盘点分析材料节超情况，有效利用、循环使用工程剩余物资，提高材料的使用效率。同时，要积极推进结算工作，做好项目全面成本管理。
（刘晨彤/报道）
