公司要闻
6月4日下午，集团公司总经理助理，公司党委副书记、董事长魏华到云南省疾病预防控制机构迁建（EPC）项目检查指导。
魏华深入项目一线进行检查，了解项目推进情况，结合现场情况，对项目质量、安全、成本等管理工作提出要求。
一是狠抓生产。排查影响生产的因素并及时解决。组织好各项施工要素，大干快干，尽早完成项目交付使用。
二是抓好质量管理。注重细节，对屋面防水、地下室防水、室期使用功能的部位进行重点管控。
三是强化安全管理。在目前施工阶段，要动态进行安全管理，外道路施工等影响后加强各级管理人员安全监督检查力度，发现隐患及时整改。
四是抓实项目成本管理。坚持“好钢用在刀刃上”，结合项目概算抓好成本管控。
随后，魏华从风险金缴纳、利润分配、绩效激励兑现节点阶段、兑现流程等方面，详细讲解了《项目绩效激励（补亏）管理制度》。
（记者：张静斌 编辑：娄冠汝）
