公司要闻
4月25日，公司党委副书记、副董事长、总经理马宁到大理龙悦华府和云南省滇西区域医疗中心项目检查指导。总经理助理税宗全、相关职能部门和基层单位负责人陪同检查。
马宁深入现场查看项目进度、质量和材料等情况，检查临边洞口、大机设备、脚手架等重大隐患源的防护措施后，召开项目现场推进会。
在龙悦华府项目，马宁要求项目部全员紧紧围绕工期节点不断自我加压，尽快实现竣工验收，交付建设方。项目经理要切实履行好工作职责，全面开展各项整改工作，落实整改责任人及完成时限，确保整改取得实效。
第一，加快推动项目建设。一是梳理排查剩余工程量，重新制定施工进度计划，对商业区、超高层部分分区落实任务，明确责任人，实行清单化管理，每日严格考核，确保“6.20”节点目标顺利完成。二是要积极与建设单位对接工期拖延管理费增加、工期顺延签证办理等问题。
第二，抓实安全生产管理。一是增强政治意识，落实国务院安委会安全生产十五条硬措施，强化对《安全生产法》、集团和公司相关制度的学习，压实全员安全生产责任，杜绝事故发生。二是强化方案制定和落实，严格按照公司标准化图册对现场安全通道、施工电梯入口进行搭设。三是优化施工方式，降低安全风险。超高层玻璃顶由传统钢管搭设改为更方便搭设、拆除及运输的盘扣搭设；吊顶施工使用的平台尽量使用方便搭卸、运输的辅料，避免超高层与商业部分现场立体垂直交叉作业的安全隐患。四是加强安全质量进度等各方面资料的收集整理，及时留存过程痕迹管理资料，以备检查使用。
第三，注重现场文明施工。立即开展材料清查工作，对闲置材料及时清退或归还。实施标准化管理，规范现场材料堆码。
第四，高度重视常态化疫情防控。严格执行集团、公司相关疫情防控要求，严格做好进场人员“两码”查验和测温等防控措施。
在滇西区域医疗中心项目，马宁肯定了项目部在质量管理、生产进度、施工组织等方面的工作，要求项目部再接再厉，夯实基础管理，保质保量完成项目建设。一是以“降本增效”为原则，对于暂不能推进的工序要合理投入，控制无效开支。二是进一步完善安全生产体系，加强对安全生产法律法规和集团、公司相关文件的学习，坚持学用结合，提升团队管理能力。三是突出痕迹管理，加强生产资料的收集整理。
（记者：周琳、郝亚婷 编辑：娄冠汝）
