公司要闻
4月19日，公司党委副书记、副董事长、总经理马宁，副总经理张玥到云南大学呈贡校区二期校舍基础设施建设项目检查指导工作，直管十一部相关负责人陪同。
马宁深入施工现场查看项目进度，对安全文明施工、成本管控等工作提出要求。检查结束后，马宁与一线管理人员交心谈心，详细了解工作、生活和工资发放情况。马宁指出，从兰坪到巧家，直管十一部一直是能打硬仗、吃苦耐劳的队伍，当前公司出台了多项政策，就是为了让大家轻装上阵。特别是针对新开工项目，按照公司职代会通过的《项目绩效激励（补亏）管理制度》，只要项目团队齐心协力做好精细化管理，实现项目盈利，大家都可以得到回报，因此大家一定要提振发展信心，坚定发展信念。
针对直管部和项目的下一步工作，马宁要求：
一是牢固树立“效益至尊”理念。在不影响使用功能，确保安全、质量管理要求的前提下，挖掘潜力、堵塞漏洞，从施工过程找收益，向项目管理要效益。加强定额管理，对项目发生的成本、费用进行有效控制。加强工程量测算，严控材料用量。加强科学组织，确保工序高效衔接。
二是坚持“党政同责、一岗双责”，强化安全生产。各级管理人员要严格按照“三管三必须”要求，切实担负起安全生产主体责任。做好危险源识别，强化动态管理并及时消除隐患。统筹疫情防控和安全生产工作，严格落实常态化疫情防控要求，实时排查进场人员情况，对来自中高风险地区、行程码带“*”号的人员及时采取隔离措施，并向所在地防疫部门报告。
三是加强团队建设，提高管理人员的绩效水平和团队管理能力。充分发掘人才，做好培养和取证工作，打造综合型、复合型人才。根据公司管理办法，结合直管部实际，实行弹性薪酬制度，打破薪酬壁垒，激发各级管理人员的主观能动性，提升战斗力，凝聚向心力。
四是联合校方，做好项目集中开工仪式，充分展现集团和公司形象。活动开展中要严格落实各项疫情防控措施。
（记者：周琳 编辑：娄冠汝）
