公司要闻
4月13日上午，公司召开结算、清欠工作会，部署2022年结算、清欠工作。公司党委副书记、董事长魏华，党委书记、副董事长李曙斌，党委副书记、副董事长、总经理马宁等领导班子成员参会，财务总监刘倬含主持会议。
会议传达了集团结算、清欠工作会议精神，通报了各基层单位2021年结算、清欠工作完成情况，并对2022年结算、清欠工作作出部署。
魏华要求，一是抓实在建项目过程管控，及时发现问题、跟踪问题、解决问题。完工项目三个月内完成成本关门，同时确保具备竣工验收条件。二是针对竣工未结算项目，按照收款比例进一步分解细化目标,要把结算、清欠工作作为当前工作的重中之重抓牢抓实。三是抓好清欠工作。对于项目基本情况、年度工作任务，基层单位经理要做到心中有数。四是建立实施项目部、项目经理“红白黑板”。要本着对单位负责、对项目负责、对员工负责的态度，强化精细管控，杜绝盲目管理，对于失责的将严肃追责。五是提前谋划。提前策划，实事求是，确保成本目标的针对性、指导性。六是强化专业分包队伍管理。要选择综合管控能力强的专业分包队伍，杜绝盲目施工。
李曙斌要求，一是把结算和清欠工作作为当前工作的重中之重来抓，确保资金链不断裂。针对结算审定完成的项目，要做到应收尽收、能收全收，要自加压力争取超额完成目标；针对结算未审定的项目，要加大结算审定推进力度。二是大力推进作风革命\效能革命，大力践行“三个工作法”，身体力行抓好落实，积极化解难题、解决问题。三是齐心协力，分解任务，细化节点，责任到人，持续加大高速公路、重大项目结算推进力度。
马宁要求，一是针对结算工作，结算累计金额超过3亿元的，要进一步梳理，拿出结算计划。各单位要在职代会确定目标任务的基础上，综合土建、高速公路板块结算，自加压力。二是针对清欠工作，各基层单位要明确目标，公司职能部门要严格落实月度考核制度；要进一步核对数据，梳理清楚、统一口径。三是针对当前市场环境，要增强危机意识，做好基础工作，认真抓好落实，及时沟通协调，不上交矛盾，确保工作取得实效。
会上，各基层单位负责人结合2022年结算、清欠目标作表态发言，与会领导结合分管工作对下一步工作作出具体安排。
（记者、编辑：胡建平）
