公司要闻
3月25日，公司在16楼多功能厅召开2021年度主任经济师经济工作汇报暨2022年一季度经济工作例会，各基层单位作2021年度经济工作总结，并就公司“2022成本管控年”开展交流讨论。公司总经济师许浩波出席会议，公司相关职能部门负责人、各基层单位主任经济师参加会议。
会上，各基层单位主任经济师汇报了2021年度经济工作完成情况、人才培养情况，经济管理中的亮点、不足，以及2022年重点经济管理工作计划。
在听取各基层单位汇报过后，许浩波指出，2022年公司将以“稳中求进、进中求好”为主线。坚持成本导向，注重夯实基础，全面提升降本增效能力，推动成本管控迈上新台阶，奋力助推公司内涵式高质量发展。为此，各基层单位要做好六项重点工作：
一是建立常态化长效化学习培训机制。认真学习集团、公司经济管理制度，强化“以考促学”，特别是要宣传好、执行好公司《项目绩效激励（补亏）管理制度》和《施工项目利润分配比例实施办法（试行）》，树立效益激励标杆，增强团队创效发展信心。
二是打造多项目投标能力，加大结算管理。动员经济人员投标参与度，加强投标风险评审，规范标前测算力度，提高投标效率和中标率。加强结算工作推进力度，抓实过程结算管理，重视相关支撑资料办理，特别是项目完工后三个月内必须办完结算和项目成本关门。
三是坚持“效益至尊”理念，提升“降本增效”成本控制力。抓主任经队伍建设，加大项目过程经济管控的检查力度，狠抓目标成本计划的落实情况，做到“计划控招标，招标控合同，合同控结算，结算控支付”的管控链。重点强化路桥、省外项目和相关基层单位的规范化管理力度。
四是加强项目审计，实行动态化、差异化审计。执行“一项目一套账一审计一兑现”，做到经常性体检、治病，抓早抓小，防微杜渐。积极发挥审计、纪检“治已病、防未病”等能力，围绕全面审计、离任经济责任审计为导向，提高认识，完成整改，规范管理。
五是全员参与快速推进数字化转型。以公司“三大理念”、“六大导向”、“八化目标”为指导，构建简化经济管控流程、智能分析、高效运行的管理系统，提升经济管控效率。
六是改进工作作风，树立服务意识，提升服务实践满意度。特别是职能部门要靠前服务，以使命责任强化担当作为，以务实作风狠抓工作落实。主动下沉基层、倾听基层声音，有计划开展项目调查、检查工作。在解决具体问题中不断完善管理制度，优化管理体系。
会上，成本合约部、预结算部、审计部、统购中心通报了具体工作任务。（供稿：成本合约部 编辑：娄冠汝）
