公司要闻
3月16日下午，公司召开2022年经营工作会，全面梳理总结公司经营工作完成情况，直面存在的问题和不足，安排部署下步工作。公司党委副书记、董事长魏华，党委书记、副董事长李曙斌，党委副书记、副董事长、总经理马宁等领导班子成员出席会议，各基层单位负责人参加会议。会议由公司副总经理张玥主持。
会议通报了公司2021年和近三年的经营工作情况，包括新老客户项目跟踪情况、指标完成率、近三年的投标中标数、“四库一平台”业绩录入数等数据。会议还听取了各基层单位关于责任片区下沉、与集团内投资和总包单位的对接情况、传统市场巩固拓展、“十四五”时期重点项目跟踪等情况。在听取各基层单位工作汇报后，公司领导对当前经营工作作出安排部署。
魏华指出，基层单位的汇报一定程度上体现出了单位的经营情况和经营效果，在以后的经营工作会上，各基层单位务必全面梳理、充分掌握项目情况，确保会议务实召开、开出实效。
魏华强调，经过一段时间的不懈努力，公司经营体系得到了完善，经营工作成效明显。因此要进一步梳理完善工作体系，坚持“靠体系运转、靠体系支撑”，增强经营工作的危机感、紧迫感，充分发挥领导干部的引领示范作用，坚决扛起争当集团“排头兵”的工作责任。
魏华要求，一要建立基层单位经营、合同、营收等指标完成情况公示制度，公开展示各自的工作成效。二要加强经营团队建设，根据经营片区责任单位进一步明确责任人，按月反馈、更新经营信息及跟踪落实情况。三要进一步转变专业分公司的经营思路，充分利用好公司机电、消防、地基、市政等资质优势，杜绝“等靠要”思想，提高专业版块的自主经营能力。四要安排专人对接落实已签订的战略合作协议，坚持“协议项目化、项目清单化、清单具体化”，形成强强合作、优势互补的合作局面，确保协议取得实实在在的效果，坚决杜绝形式主义。五要想法设法提高省外市场的自主经营能力，加强经营团队建设，积极主动与政府部门和相关单位沟通衔接，用心、用情、用使命工作，确保省外自主经营工作实现新突破。
李曙斌要求，一要优化经营组织机构，进一步夯实经营工作基础，统筹好省内、省外、国外市场经营工作，维护好现有资源，充分调动经营队伍的积极性、主动性。二要始终把形势和政策研判作为经营工作的首要任务，认真梳理经营资源，寻求资源支撑，确保年度经营目标完成。三要压实工作责任，坚持责任到人，把经营工作完成情况作为基层班子成员年度考核的重要依据，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，确保人人头上有指标、人人肩上扛责任，充分调动全员尤其是基层班子和项目经理一级的经营工作积极性。四要转变经营观念，充分认识当前面临的市场竞争形势，学会整合资源，善于整合资源，不求为我所有，但求为我所用，确保经营资源整合到位。
马宁要求，一要高度重视“四库一平台”业绩录入工作，结合建造师、工程师梯队建设，建立健全部门工作联动机制，坚持常抓不懈，补齐2021年的录入工作短板，提升弱项，持续夯实经营基础。二要加强安装板块在光伏等新能源领域的经营拓展，打破传统思维定势，充分利用各方资源，争取经营突破。三要密切关注与国内大型新能源企业形成合作的地方政府项目投资建设情况，密切关注项目信息，锲而不舍地跟进落实。四要做好专项债政策支持项目跟踪，加强与相关政府部门的汇报沟通，努力承接一批优质项目。五要加强省外尤其是安徽市场的经营队伍建设，迅速提升省外自主经营能力。六要时刻树牢“等不是办法、干才有希望”理念，切实抓好工作落实。
会上，公司副总经理黄俊、张玥分别提出具体工作要求。（记者：罗海昌 编辑：娄冠汝）
