公司要闻
3月3日上午，公司党委副书记、董事长魏华到市政分公司安石公路市政化改造项目检查指导，深入了解项目和分公司相关工作推进情况，安排部署下步工作。公司副总经理黄俊陪同检查。
魏华深入安石公路市政化改造项目现场，重点检查指导项目路基工程、综合管廊工程、桥梁工程施工情况，与项目管理人员深入交流，详细了解项目存在的困难和问题，并在项目部召开座谈会。
在听取市政分公司工作汇报后，魏华提出六点要求：
一是要提振精气神。精气神关乎团队能否打硬仗、打胜仗。要加强团队建设，调整工作状态，充分彰显团队活力和干事创业精气神。
二是要加强班子建设。坚持“懂团结、会团结”，强化责任分工，进一步细化班子成员的“责、权、利”，充分发挥各自的优势和特长，提升班子的凝聚力、战斗力、执行力。
三是要狠抓经营工作。坚持经营“龙头”地位不动摇，充分发挥市政分公司作为实体基层单位的优势，以打造公司的市政总承包管理品牌为目标，配优配强经营工作队伍，密切关注和获取市场信息并以钉钉子精神锲而不舍跟进，进一步提高自主经营占比。
四是要强化目标管控。一要坚持不懈把管理工作重心前移，围绕项目节点目标，提前扎实做好各项工作。二要围绕目标抓管理，时刻掌握实现策划目标需要的管理层、操作层的人员数量，合理调配人员，确保人员满足项目正常推进要求。
五是要加强内控管理。2022年是公司的成本管控年、安全生产管控年、质量管控年。市政分公司要坚持结果导向狠抓内控管理，各项目尤其是新开工项目要加强策划和过程控制，逐项分解项目的安全、质量、进度、文明施工等目标，做好成本目标策划，切实提高创新创效能力，保证职工工资按时发放，进一步提升员工待遇。
六是要抓好团队建设。坚持把党支部建在项目上，坚持人才“一盘棋”思想，认真思考人才对管理的支撑性，注重人才培养和能力提升，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，打造管理核心团队。
座谈会上，黄俊从团队建设、人材机调配、经济技术资料管理、经营工作、安石公路项目生产组织等方面对下步工作提出了具体要求。(记者：周万萍 罗海昌 编辑：娄冠汝）
