公司要闻
8月5日下午，公司召开2021年年中经营工作会，对下半年经营重点工作作出具体安排部署，公司党委副书记、董事长魏华，党委书记、副董事长李曙斌，党委副书记、副董事长、总经理马宁出席会议，会议由公司副总经理张玥主持。
会议通报了上半年公司经营工作完成情况及各基层单位经营指标完成情况，深入分析存在问题，并就确保完成2021年指标进行分析研判，分片区划分“责任田”，明确责任单位、责任人。
在听取各基层单位对下半年经营工作思路、工作措施落实情况的汇报后，魏华指出，公司的发展需要持续强化经营，坚定不移树牢经营龙头地位，认清发展环境和市场局势，清晰定位，有目标、有规划地谋求高质量发展，并强调：一是坚持以市场为导向，充分发挥集团狼性精神，转变思维方式，拓展经营思路，强化市场经营与信息追踪，全面深入了解跟踪项目情况，以“专人专岗”紧盯任务落实，加强资源整合，提升经营竞争力。二是强化“现场就是市场”，狠抓生产促经营，抓好在建项目的安全、质量、进度、成本管控及合同履约管理，持续提升公司品牌形象及社会影响力。三是要有危机意识、竞争意识，时刻保持发展的紧迫感，基层单位负责人要带头经营，激发全员经营，以问题为导向，对标对表找差距、补短板，向优秀单位学习，不断提升自主经营能力。四要强化领导干部的“八项经营”能力，领导干部队伍要提升自身管理与经营能力，强化精细化管控能力，增强自身竞争力，提升“走出去”经营能力，加大“两外”市场开拓，基层单位要树立“一家人”“一盘棋”意识，同心协力，打造一支敢拼敢闯的经营队伍。
李曙斌要求，一要提高政治站位，转变经营思维，增强经营意识，拒绝“躺平”，杜绝“等、靠、要”思想，多走动、多联系、多交流，主动开拓经营市场，做好重点项目跟踪。二要深入研究领悟政策，准确把握政策导向，主动分析市场，做到早介入、早谋划、早安排。三要深耕经营市场，积极跟踪好昆明市各县区项目及各地州市县生态环保项目、保障房项目、医疗项目，坚定信心做好经营工作。四是在开展经营工作时，要做到“依法经营”，坚决禁止违法乱纪行为。
马宁针对下半年的经营工作要求提出，一要紧盯市场，精准定位，全面分析局势主动突破经营新领域，尤其是云南省水利工程板块将迎来新的机遇，要尽快研究，学习水利项目相关专业知识，抢抓重大机遇，推动水利项目落地，激发内生动力。二要紧跟政策，聚焦市场动态，找准自身发展方向，锲而不舍跟踪项目落地，毫不松懈做好疫情防控，促进公司可持续发展。三要强化项目综合管控，科学高效组织施工，严格落实“四保一控一树”要求，提升成本管控，主动与业主对接，做好公司进入维修期项目的服务工作，以优质、高效的服务赢得业主、市场的认可，有力促进项目“二次经营”。
（记者：李艳萍 孙奥 编辑：娄冠汝）
