公司要闻
7月30日，公司召开2021年中工作会，总结分析上半年工作的成绩和不足，安排部署下半年各项工作任务。公司党委副书记、董事长魏华作题为《凝心聚力 攻坚克难 真抓实干，全力打赢“十四五”高质量发展开局战》的总结讲话，传达集团年中工作会精神，回顾上半年工作，安排部署下半年重点工作，并勉励全体干部职工提高政治站位，深刻领会习近平总书记“七一”重要讲话精神，围绕集团“1234”发展目标和陈文山董事长在集团“两优一先”表彰大会上以及年中工作会上的讲话精神，毫不动摇圆满完成年初职代会提出的各项目标任务，全力打赢“十四五”高质量发展开局战。公司党委副书记、副董事长、总经理马宁作题为《坚定信心谋发展 尽责实干抓落实 奋力确保全年各项目标任务圆满完成》的年中工作报告。公司在昆领导班子成员出席会议，各职能部门和基层单位主要负责人参会，会议由公司党委书记、副董事长李曙斌主持。
会议指出，2021年上半年公司主要指标稳中有进，完成营收54.39亿元；新签合同额88.18亿元（其中自主经营新签合同额63.66亿元）；实现利润0.66亿元。
魏华在总结讲话中肯定了公司上半年工作开展情况。他指出，公司上半年重点工作顺利推进、“四保一控一树”管理持续加强、基础管理进一步夯实、党的建设全面加强，和谐企业建设不断推进。魏华强调，公司全体干部职工要认清发展形势，上半年我国经济发展呈现稳中加固、稳中向好态势，云南发展潜力巨大。面对下半年工作任务，全体干部职工要统一思想、坚定信心，坚定目标不动摇，确保年度各项目标任务圆满完成。
一是要坚定信心，确保目标任务全面完成。要确保完成营收145亿元，完成新签合同额173.80亿元，完成经营额189.20亿元，实现利润1.70亿元；坚定目标任务不动摇，确保目标任务圆满完成。
二是要抓机遇，全力推动经营工作再上新台阶。深化全员经营理念，激发狼性斗志，持续做好当前项目，得到业主和社会的认可，以履约树口碑,以现场促市场。继续深耕省内市场，积极拓展省外市场，稳步推进国外市场。
三是要抓生产，全面提升项目综合管理水平。强化生产管理，严格执行“四保一控一树”实施细则，重点开展高速公路前期策划监督，重点抓好在建项目形象进度管理；坚守安全底线，严格完善公司安全管控体系，以坚守红线底线的思维和使命，在安全管控体系内不折不扣地贯彻执行各项规章制度，定期开展全方位安全大检查和隐患排查；持续强化技术质量管理。
四是要抓管理，不断夯实管理基础。增强资金筹划力度；强化全过程成本管理；持续提高审计质量；进一步强化预结算管理；持续强化人力资源管理和干部队伍建设；持续加强依法治企；持续加强信息化建设；着力强化改革发展力度；持续推进对标学习。
五是抓党建，进一步加强党的建设。坚定不移把党的政治建设摆在首位；把夯实党建基础贯穿始终；把全面从严治党引向深入；把群团工作融入发展；把企业文化建设纵深推进。
马宁在会议上强调，上半年面对复杂形势和巨大压力，公司全力加快重点项目建设，提升项目综合管控水平，扎实推进企业改革发展，各项工作实现了稳步推进。公司下半年工作要坚定不移贯彻落实好集团一届五次职代会精神、公司一届四次职代会精神，坚定发展信心不动摇、坚定公司“1234”发展战略不动摇、坚定走高质量发展之路不动摇、坚定经营龙头地位不动摇，确保完成年初职代会既定的各项目标任务，做好七个方面的工作：
一是保指标，全力确保年度营收指标圆满完成。加强生产进度精细化管理，加大项目考核力度，落实生产经营责任状考核；全力推动重大项目建设，下发《2021年下半年重点监控项目名单》，加快省内外重大项目建设。
二是抓经营，全力开创经营工作新局面。坚持集团化经营理念；聚焦重点板块抓经营；坚定不移加快市场开拓，持续深耕省内市场、稳步开拓省外市场、积极开拓国外市场；持续提升自主经营能力；持续深挖企企协同效益；抓好“一体化”平台业绩录入和信用维护。
三是强管控，全力提升项目综合管理水平。提升项目标准化管理水平；巩固安全生产管理基石；提升质量管理水平；发挥技术支撑作用；抓实科技创新工作；抓好成本合同管理；加强预结算管理；强化公路项目管控；加强省外项目管控。
四是夯基础，全力加强现代化企业管理。加强人力资源管理；提升审计监督效能；抓实企业信息化建设；抓好法务管理工作；抓实纪检监察工作；开展对标世界一流管理提升行动；加强职工人事档案管理；做好企业资质规划。
五是控风险，全力防范化解重大风险。强化资金风险管控，防范债务风险；提升财务管理水平，狠抓清欠工作；加强全面风险管控，提高风险防范水平。
六是促改革，全力激活高质量发展动力。全力完成好“十四五”规划编制；全力开展国企改革三年行动；全力深化企业内部改革；全力推进企业机制创新。
七是树正气，全力营造和谐发展氛围。突出正确选人用人导向；加强和谐企业文化建设；坚决落实疫情防控工作；扎实开展各类群工团活动。
李曙斌在主持会议时强调以下三点：
一是要统一思想、凝聚共识、明确方向。各基层单位、各部门要提高政治站位，以完成年度目标任务为导向，形成共识，迅速传达学习年中工作会议精神，把全面完成好年度各项目标任务的决心和信心传递到每个基层岗位、传达至每位基层员工，持续开展党史学习教育活动，认真学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，形成激发广大干部职工干事创业的强大精神动力，确保会议精神落到实处。
二是要主动谋划、科学部署，迅速推动各项工作。各基层单位领导班子要强化责任意识和担当意识。通过召开党史学习教育专题组织生活会，开展“我的职责是什么？”思想大讨论活动，认真对标对表找差距，明确目标补短板、自我加压强弱项，研究制定推动生产经营工作的具体措施，不折不扣落实好年中工作会要求。
三是要聚焦重点、扎实推进、狠抓落实。广大干部职工要弘扬伟大“建党精神”，以坚定的信心和顽强的斗志，立足岗位苦干实干，用时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感推动各项工作，以实实在在的工作成绩全面贯彻落实年中工作会议精神，确保各项目标如期完成，为公司“十四五”时期高质量发展多做贡献。
公司副总经理蒋卫青、副总经理张玥、总经济师许浩波结合分管工作，分别报告了上半年生产安全、经营、经济工作情况，对下半年相关工作要点进行了具体安排。
会上，直管二部、直管九部、安徽分公司、直管四部作交流发言。
（记者、编辑：娄冠汝 孙奥）
