公司要闻
9月7日上午，公司召开“大战120天”动员部署会。会议传达了集团“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”动员部署会议精神，要求贯彻落实好陈豪书记调研集团讲话精神，坚定信心、鼓足干劲，科学谋划好后四个月各项工作，动员各基层单位、全体干部职工振奋精神、争分夺秒、攻坚克难，大战120天，确保公司年度各项目标任务超额完成。公司党委副书记、董事长方菊明，党委书记、副董事长李曙斌，党委副书记、副董事长、总经理李文涛等领导班子成员出席会议。会议由李曙斌主持。
今年1～8月，公司完成营业收入86.39亿元，占年度目标145亿元的59.57%；经营额140.35亿元（不含结转）；新签合同额126.95亿元。
方菊明在动员讲话中首先传达了集团“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”动员部署会议精神。号召各部门、各基层单位要贯彻落实好陈豪书记调研集团讲话精神，大干、苦干、奋战120天，全面完成、超额完成年度目标任务，向集团、省委省政府交上一份满意答卷，以优异成绩向建党100周年献礼！
方菊明结合公司情况，对抢抓施工生产黄金期，奋战120天作出五项安排：一是分析公司和各基层单位1-8月份主要指标完成情况，要求各基层单位务必高度重视，会后认真研究、找准差距、迎头赶上。二是提高政治站位，力争超额完成目标任务，强调“超额完成年度目标任务，为云南省经济社会发展多做贡献”是我们最大的政治。三是咬定目标抓进度，确保重点工作落到实处，坚决打赢“能通全通”攻坚战，确保昭泸高速“9·30”目标；元蔓13-1和13-2两个工区“9·30”完成土建施工，“12·30”实现通车目标；蒙屏高速“8·30”完成土建施工，“11·30”实现通车目标。确保完成巧家移民工程和大理“1806”小镇项目建设任务。加强重点项目、大项目的前期策划和组织实施。主动作为，为重点项目推进创造良好条件。四是抢抓机遇，调整经营模式，积极拓展市场，推进经营工作取得新突破。五是强化管理，把“四保一控一树”落到实处。围绕“以包代管”整治，持续推动高速公路专项整治；结合易安项目质量整治，进一步强化项目质量管控；持续推进安全专项整治；加大项目决算和催收力度。五是加大“四新技术”推广应用力度。
围绕任务目标抓落实，方菊明提出三点要求：一是强化组织抓落实，坚决落实好领导干部带班制、领导干部节假日调研督导制、重点工程项目包保制。二是强化纪律抓落实，对年底完不成指标任务的基层单位要进行约谈，对不担当、不作为的干部坚决问责，予以调整。三是强化宣传抓落实，将集团、公司的会议精神传达到位，宣传至一线。
李曙斌对贯彻落实好此次会议精神提出要求：一是各基层单位要快速传达学习集团和公司“大战120天”动员部署会议精神，激发广大干部职工干事创业、大战120天，全面完成目标任务的信心决心，把全体干部职工的思想行为统一到超额完成全年各项目标任务上来。二是迅速营造起大战120天，超额完成目标任务的良好工作氛围。各基层单位、工会、团委要扛起责任，通过一系列劳动竞赛、技能竞赛以及大战120天中涌现出的先进事迹、先进人物宣传报道，号召广大干部职工振奋精神、争分夺秒、攻坚克难，确保年度各项目标任务超额完成。
李文涛通报了公司1-8月份主要指标完成情况。对接下来120天的重点工作，李文涛要求，一是强化生产组织，围绕“能通全通”目标，确保香丽、元蔓、昭泸、蒙屏四条高速公路按期完成施工，实现通车；确保按质按量完成巧家移民搬迁工程和大理“1806”小镇项目建设任务，对此类民生工程、政治工程要严格确保安全、质量、进度、廉政；针对大项目和重点项目生产组织，要细化措施，多措并举，千方百计主动解决问题推动工作。二是强化安全管理，尤其是在生产压力较大的情况下，务必确保高速公路、危大工程等重点区域安全管控。三是强化经营，提高对经营工作的认识和重视力度，牢固树立经营龙头地位。四是强化监督保障，公司相关职能部门要针对大项目细重点项目化措施、明确责任、层层压实，公司、直管部、项目部形成联动。五是进一步坚定信心。只要大家齐心协力把各项工作抓实、抓牢，今年的各项目标就一定能够完成。
会上，直管六部、直管九部、直管十二部、直属三部4家基层单位负责人作汇报发言。
（记者：娄冠汝 编辑：胡建平）
