公司要闻
8月21日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛到直管九部承建的红云红河烟草（集团）有限责任公司曲靖卷烟厂打叶复烤易地技术改造项目联合工房建筑安装工程检查指导。公司副总经理冯凯陪同检查。
李文涛一行深入联合工房主厂房、原料准备库现场详细查看生产推进情况。针对项目下一部工作，他要求，一是按照“四保一控一树”要求打造精品项目。该项目是公司重点项目，要加快主体结构施工进度，做好二次结构穿插施工，综合考虑雨季对施工作业的影响，抓紧落实门窗、内外装饰、地坪工程施工组织。
二是高度重视厂房工程整体质量。认真分析厂房结构和装饰做法的特点和重点，合理安排施工段和作业工序，加强工序质量管控，确保建设方设备安装工作面移交和联合调试节点。
三是做好工程变更、签证、计量和结算管理工作。加强项目实施过程中的设计变更、清单量变更、计量确认手续办理，及时进行成本归集和分析，完善结算支撑资料，为进度款拨付、结算工作开展打好基础。
四是高度重视现场安全管理。项目工作面广，吊装作业、高处作业和立体交叉施工频繁，安全管理难度大，要加强对高处作业和起重吊装作业的安全监督管理；针对超高排架施工安全制定专项措施；二次结构施工所用作业台车要进行安全培训、交底；加强生命绳、安全带、防护网、护栏等防护措施落实。
五是增强责任感、紧迫感，打好攻坚战。要把工作做深、做细、做实，做好成本测算和资源配置，特别是劳动力、辅材组织，确保完成年度目标。
李文涛强调，直管部要再接再厉，抓好以下工作：一是做好企业形象宣传；二是加强安全生产管理，重点加强脚手架、起重吊装和高处作业安全防护措施；三是针对项目施工管理重难点，做好技术策划和经验总结；四是针对盘扣式钢管架手架应用情况，做好综合经济效益分析，便于公司加快内部推广应用；五是持续探索和总结工业厂房成套施工技术研究成果。
冯凯要求，一是抓好项目质量、安全、进度综合管控，以现场赢市场。二是中秋、国庆两节临近，项目部要在抢抓生产进度的同时，要做好资金筹划和节前维稳工作。
（记者：陈刚 编辑：胡建平）
