公司要闻
8月18日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛到元蔓高速项目检查指导工作，深入现场查看整体进度情况后，召开项目推进会。
李文涛对项目部近期为保证节点目标所做的工作和取得的成效给予认可，鼓励大家砥砺奋进、齐心协力、攻坚克难，为决战决胜“能通全通”再鼓劲、再加油，确保完成节点目标。他要求，围绕“9.30”目标，全面加快推进各项施工任务。12分部除矮塔斜拉桥按“11.30”目标稳步推进，其他工程确保转序交工；13-1分部确保每天生产4片T梁，力争4.5片，长滩4、6号隧道除部分附属工程外要全部完工；13-2分部确保每两天生产3片T梁，对剩余的5联现浇箱梁必须同时组织施工。项目的桥面系和附属工程量大，项目部要充分统筹资源，主动创造条件加快施工。
针对近期连降暴雨，李文涛强调要切实把防洪防汛工作做实、做细、做到位。一是加强汛期安全检查，加强对高边坡、弃土场、场站、驻地、附近山体有可能发生垮塌的地方进行全方位排查，对检查中发现安全隐患及时整改，及早消除隐患。二是严格落实值班值守制度，及时有效处理和解决突发险情。三是密切关注当地气象预报，提前做好极端天气的预报预警预防。
就项目下一步的工作，李文涛提出五点要求：
第一，全面梳理剩余工作量，倒排计划，加强组织领导，强化资源配置。要变被动为主动，寻求和整合内外部资源，抢抓雨天间隙，合理穿插施工作业，进一步加快施工速度。
第二，抢工期、赶进度，更要强化安全、质量管控，始终把安全质量摆在首位。一是持续加强对大机设备、临电的安全管控，认真落实临边洞口、高边坡、高处作业等的安全防护措施，保证安全防护可控有效。二是重视混凝土强度和成形质量，钢筋焊接、搭接等的质量管控。三是按照交工验收标准梳理内外业工作，完善相应资料，做好质量缺陷修复。
第三，加强技术和经济工作管控，努力实现效益最大化。一是加强方案编审，有效支撑计量、结算。二是做好基础资料、变更资料的签字认可和收集整理。三是加强沟通，积极争取材料调差。四是严格下游成本管控，对劳务、专业队伍的结算依据合同，严格工作量审核。五是加强材料管理，严控钢材、混凝土等主材的使用，做好辅料、模板的盘点、清收和周转。
第四，重视现场文明施工，做好材料收捡堆码和便道维护工作。
第五，压实责任，狠抓落实。项目进入冲刺的关键时期，项目部要进一步明确工作目标，压紧压实责任，深入推进各项工作任务落地见效。大家要时刻保持干劲，尤其项目部主要领导更要保持积极向上的精神状态，始终以进度为主线，抓好各项工作落实。
（记者：周琳 编辑：胡建平）
