公司要闻
6月11日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛检查指导巧家县金沙江白鹤滩水电站移民搬迁工程项目。公司总工程师宁宏翔、副总经理蒋卫青、副总经理张玥、相关部门负责人及参建单位负责人陪同检查。在深入金塘、北门两个地块项目查看现场情况后，组织召开项目推进会。
在听取参建单位施工情况汇报及相关部门现场检查情况通报后，李文涛指出，此次是针对巧家移民搬迁项目5月建设情况的现场考核会，旨在深入现场，发现并解决问题。自5月15日北门安置区先行2#地块首栋17层高层建筑率先封顶后，项目管理人员思想有所松懈，5月进度有所滞后。巧家移民搬迁项目作为民生工程、政治工程，各参建单位领导重视不够、紧迫感不强，目前仅完成项目总工程量的30%，在剩下不到5个月的时间，要保证各节点目标按期完成，时间紧、任务重。参建单位主要领导要切实提高责任感、紧迫感和使命感，全力以赴抓好项目建设。
第一，以目标、问题为导向，细化节点目标，围绕金塘“9.30”、北门“10.30”、“11.30”交付使用目标，对照分析，及时解决影响施工进度的关键问题。一是抓实劳务队伍稳定及人员组织。二是坚持样板先行，尽快完成样板房施工，尽快确定交房标准，加快推进二装材料的选型、选材确认。三是有序推进二次结构施工、地下室顶板封闭和专业分包队伍选择。
第二，围绕“四保一控一树”要求，强化现场管理。一是及时总结前期经验，严把质量关，确保功能性质量、观感质量满足要求。按照集团和公司相关混凝土质量管理办法，实时开展实体检测和养护工作，严控混凝土质量。以“三检制”和“工序验收”为抓手，抓实层高、板厚、对角线、净空尺寸的过程控制。二是扎实开展“安全生产月”活动，牢固树立红线意识，强化安全管理。加强对大机设备、施工电梯、塔吊、临边洞口、临电、外架、新型悬挑脚手架及材料吊运等的安全管控，杜绝违规违章作业。三是围绕“四新技术”推广，加强技术方案编制和执行，通过技术引领安全、质量管理。四是严格按照前期策划，强化现场文明施工，形成常态化管理，做好材料收捡堆码、清洁、扬尘治理等。
第三，强化产值月报的报送审核及成本管控。一是及时收集完善过程资料，加强产值月报报送审核。二是狠抓成本管控，定期分析项目盈亏状况，发现异常及时采取纠偏措施。
第四，加强沟通协调。外部做好与总包、指挥部、监理和移民代表的沟通，赢得支持理解，内部做好劳务班组的协调服务、稳定工作。
第五，细化措施，明确责任分工，抓好工作落实，确保尽职履责，严格按照相关考核办法做好监督考核。
李文涛强调，巧家移民搬迁项目是集团的重点项目，也是公司的重点项目，参建单位必须坚定信心、真抓实干，确保6月施工计划按时完成，以周进度促月进度，以月进度保总进度，最终实现项目总体目标。
宁宏翔要求，项目部要突出技术引领，做好技术方案的编制。并从技术方面提出重点工作。一是在主体、二次结构、装饰装修同步开展的过程中要保证一定的技术间歇，确保工程质量。二是做好铝模首拼工作的技术总结。
蒋卫青要求，项目部要以工程进度为主线，结合公司的“五位一体”的工作检查及考核，加快项目建设。一是加强现场管理。二是做好人员、材料、机械的准备。三是稳定劳务队伍，做好人员流失应急措施，及时补充劳动力。
张玥要求，一是进一步明确节点目标，针对节点重排工期。二是加强现场质量管理，特别是及时与移民代表沟通处理相关质量问题。三是做好样板房和滨江大道安全文明策划。四是尽快开展与科保公司对接谈判定价工作。
（记者：周琳 编辑：胡建平）
