公司要闻
5月20日至21日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛深入元蔓高速、红河卷烟厂易地技改项目检查指导，召开现场项目推进会，并以“抢抓机遇促发展 攻坚克难勇向前 为推进公司高质量发展而不懈奋斗”为题，为党员干部职工讲党课及廉政教育课。公司总工程师宁宏翔、副总工程师杨加奇陪同检查。
李文涛逐一实地检查元蔓高速项目施工现场，听取施工情况汇报，分析项目存在的问题及原因并作出工作要求。他指出，项目已进入冲刺阶段，各参建单位要充分认识到2020年县域高速“能通全通”的重大政治意义，切实增强紧迫感、责任感和使命感，以壮士断腕的决心和勇气，全力快速推进项目建设。
第一，强化生产组织。严格落实《高速公路生产责任状》，围绕“6.30”“8.30”节点目标，科学编制工期计划，优化施工组织，细化节点目标、工作措施，狠抓工作落实。
第二，强化保障措施。统筹谋划，合理调配人材机，做好后勤保障。因白天气温较高，充分利用夜间施工时间。
第三，强化现场管理。围绕“四保一控一树”要求 ，狠抓工作落实，深刻总结经验教训。一是提高安全认识，从严从实抓好安全、质量管理。强化塔吊、大机设备、桥梁、隧道、高边坡、临边洞口、驻地等重大危险源排查整治。密切关注暴雨、大风等极端恶劣天气预报，提前采取预防措施，全面开展自查自检，发现问题立行立改。二是加强质量管理，严格工序检查验收，持续深入执行“三检制”。三是强化技术支撑，及时完善长滩6号隧道进口、隧道内梁场等专项施工方案，并严格按方案执行。
第四，强化计量、成本管理。高度重视成本分析，强化人材机控制，加强外部计量工作跟踪落实。
第五，抓好水环保、森林防火工作。
第六，强化责任落实。各级管理人员要多深入现场，能够及时发现问题，协调解决问题，确保各项工作抓实抓细、抓到位、抓出成效。
针对红河卷烟厂易地技改项目，李文涛作出以下要求：一是围绕工期节点目标，认真梳理剩余工程量，明确各专业单位安全生产责任，签订安全生产责任状，协调人材机落实，科学有序组织施工。二是加强现场安全质量管理。安全工作必须常抓不懈，要强化问责追责，确保管理人员履职尽责。三是强化契约精神，严格合同履约，加强农民工工资支付与实名制管理。四是强化与甲方、分包单位、劳务班组的沟通交流，牢固树立“一家人”“一盘棋”意识，充分发扬高原铁军精神，维护集团良好的品牌形象。五是抓实疫情防控工作，形成省外作业人员梳理排查常态化机制。
专题党课上，李文涛结合路桥项目管理实际，运用大量案例分析，传达了陈豪书记调研集团重要讲话精神，科学研判国家宏观经济形势、公司发展形势，鼓励干部职工要解放思想、开拓创新、攻坚克难，为推进公司高质量发展而不懈奋斗。
李文涛强调，做集团“四保一控一树”的先锋队和排头兵、“四新技术”推广应用的排头兵、“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的忠实践行者是总承包人新的战略定位、工作目标、奋斗目标。一要统一思想，提高站位，深刻领悟陈豪书记调研集团重要讲话精神实质与丰富内涵。二要强化政治引领，切实加强党的建设，为公司高质量发展提供政治保证。坚持党的全面领导,提升基层党组织的战斗力和凝聚力，加强党风廉政建设，涵养风清气正的政治生态与干事创业的良好环境。三要准确把握形势，抢抓发展机遇，贯彻发展新理念，奋力推动企业高质量发展。更加主动、全面地参与全省“五网”基础设施建设，积极抢抓“双十”重大工程建设机遇，坚定不移贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，大力推广应用“四新技术”。四要增强使命担当，狠抓各项工作落实，确保全年目标任务圆满完成。要以钢铁般的意志咬定全年总目标不放松，持续加强公路项目管控，加大路桥、市政专业技术人才引进与储备，抓实抓细安全管理，为科学谋划好企业“十四五”发展蓝图谏言献策。
（记者：刘霞 编辑：胡建平）
现场检查指导
党课
