公司要闻
3月11日、12日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛到镇雄县昭泸高速三标二分部、呢噜坪易地扶贫搬迁、赤水源中学、南部新区新型城镇化综合建设项目检查指导，到现场查看施工情况，与业主指挥部、总包施工班组座谈，深入沟通交流，并组织管理人员召开生产推进会。公司副总经理黄俊陪同。
李文涛指出，昭泸高速三标二分部确定了“8.30”为转序目标，时间紧、任务重，必须细化节点目标、细化措施，优化施工组织，强化责任落实，确保项目快速有序推进。
针对下一步工作，李文涛要求：
第一，进一步提高认识，统一思想，深刻总结分析前期经验不足，增强责任感、紧迫感、使命感。
第二，全力加快生产组织。紧紧围绕“8.30”节点目标，倒排工期，细化节点目标，确保人、材、机保障到位，一周内有改变，本月底彻底扭转局面。
第三，全力抓好近期几项重点工作：一是提高班组思想认识。强化班组内部组织，项目部加强协调管理，有序推进生产。二是提前计划准备，确保人、材、机投入满足施工需要。三是加快赤水源大桥0#桥台、1#墩柱、2#墩柱，王家湾大桥0#桥台、左幅2#墩柱，法丈沟大桥桩基、下部结构，N匝道土石方开挖等关键节点施工，确保王家湾隧道、赵家湾1#隧道6月底贯通；加快赵家湾2#隧道便道施工方案审批工作，提前做好便道施工准备。
第四，持续强化安全质量管理，稳步推进生产。安全管理重点关注隧道施工、高墩施工、群塔作业、人工挖孔桩、森林防火等，做到长抓不懈，严防严控严管，确保质量管理“三检制”落到实处，切勿流于形式。
第五，持续做好疫情防控工作。项目部必须高度重视，疫情专管员严格落实责任，重点关注外来人员身体状况。
第六，狠抓计量工作，及时完善过程相关资料，强化成本管控。
第七，强化责任落实，加强考核。当日事当日毕，把各项工作抓细、抓实，主要管理人员要“沉下去”，协助班组解决问题，改进工作作风，提前安排工作，及时解决问题，监督服务好班组。制定奖惩措施，并签署生产责任书，对管理人员要加强监督考核。
第八，要树立信心、鼓足干劲、齐心协力、群策群力，确保“8.30”节点目标实现。
（记者：骆超 编辑：胡建平）
