公司要闻
12月10日至12日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛带队到六兰公路直管项目部、香丽高速大项目部开展2019年度干部综合考核工作，并深入项目现场检查指导，了解项目推进情况。
干部考核过程中，考核组通过听取工作汇报、进行民主测评、开展考核谈话等全面了解和掌握基层单位班子及班子成员的履职尽责、生产经营管理、人才队伍建设等情况。在公平、公正、民主、客观的基础上对基层班子及班子成员作出综合评价，高效完成了本次考核工作，充分发挥考核在干部队伍建设中的导向、评价和监督作用。
李文涛充分肯定了两家基层单位一年来取得的巨大进步和显著成果，高度赞扬了项目团队扎根偏远地区，不退缩、不放弃、顽强拼搏的精神，并激励广大干部职工再接再厉，真抓实干，为公司高速公路建设、路桥板块业务水平的不断提升打牢基础。
李文涛先后查看了K25+535连续刚构大桥、古盐都隧道、香丽高速七工区项目。对项目总体推进情况表示肯定，并对两个项目下一步工作计划提出要求。
针对六兰公路直管项目，李文涛指出，项目现阶段工作距离“12.30”节点目标还存在差距，项目部一是强化生产组织，精心策划，克服冬季施工气温低，压力大的困难，稳步推进施工建设。二是强化安全、质量管理，注重桥梁、隧道临边、临电、大机设备管控，严格对班组的管理，认真落实施工方案，临近年关，务必提高警惕，确保大桥、隧道施工安全。三是强化人才队伍建设，不断总结经验，加大对新员工的教育培养，注重从技术、施工、计量各方面培养人才，为公司新的路桥项目打下人才基础。
针对香丽高速项目，李文涛指出，一是安全、质量长抓不懈。深刻汲取隧道事故教训，全面深入开展安全隐患排查整治工作，强化过程管控，对隧道下导开挖、仰拱、交通、消防等重大安全隐患重点监控。加强细节管理，对隧道内初喷、二衬开裂问题及时采取修复措施，确保工程质量。二是抓好计量工作，做好计量资料，提升资金收款比例，进一步缓解资金压力。三是确保年前工区稳定，排查落实好班组付款、民工工资支付情况，采取有效措施，做好项目维稳工作。四是加大经验总结，充分发挥香丽项目在高速公路建设中的教科书作用，总结施工管理过程中值得推广的经验做法，为公司转型发展提供经验支撑。
（记者：杜红静 编辑：李晓曼）
开展六兰项目干部考核
