公司要闻
“职工工资是否按时发放？”“什么学校毕业，参加工作几年了？”“直管部项目利润多少，发展中还需要公司帮解决什么问题？”11月25日下午，公司党委书记、副董事长李曙斌到滇池国际会展8号地块项目对直管三部经济、管理、人才培养、党建等工作进行调研。公司总经济师马宁陪同。
李曙斌实地查看了会展8号地块现场实体综合样板体验区，听取了直管三部班子对人力资源、项目管控、经济管理、党建融入生产等方面的综合汇报。他要求，直管三部要潜心研究保利、华润、万科等大地产商管理模式，在项目建设中多应用新工艺、新材料、新技术、新设备，降低成本，千方百计挖掘利润空间，守住地产板块，把直管部打造成公司地产板块的标兵。
李曙斌强调，不拖欠工资是底线，在创造效益的同时，要注重职工群众工资福利的提高，让其共享企业发展成果，共同维护集团和公司的利益。他要求，直管三部要落实好、执行好公司人才培养机制，主动发现人才、培养人才，完善师徒协议，明确培养计划，严格、细化考核。要大胆使用年轻人，遵从“使用就是最大的培养”的原则，适度容忍年轻人试错、犯错。直管部经理和支部书记是人才队伍培养和学习型团队建设的主要责任人，要鼓励干部职工参加各种执业资格考试，在“师带徒”的基础上建立导师制，一对一培养，打造复合型高素质人才队伍。
针对党建如何高质量融入中心工作，李曙斌指出，一是党支部召开的会议和学习活动可以邀请其他非党员干部职工共同参与，把党的方针、政策进行全员宣贯，研究好廉政、生产、经营等问题，同时也可以加强职工群众对党员的监督，真正发挥出党员的先进性、先锋性。二是党员先锋作用发挥得好是支部战斗堡垒作用的重要体现，作为一名党员，要爱岗敬业，带头履职，冲锋在前，要像砖头一样，哪里需要哪里搬。三是党支部要组织开展好各种文体活动，做好职工关爱，形成“比学赶帮超”良好氛围。
（记者：邱生 黄彦菲 王强 编辑：胡建平）
