公司要闻
11月18日上午，公司召开巧家移民搬迁项目工作推进会。公司党委副书记、董事长方菊明，党委书记、副董事长李曙斌，党委副书记、副董事长、总经理李文涛等领导班子成员、相关职能部门负责人参加会议。
会上，公司年轻副总经理、直管十二部经理张玥汇报了项目推进、近期重点工作，参会各相关职能部门对各自分管内容推进情况逐一汇报。
针对下一步工作计划，方菊明指出，一是重点加强组织策划，理清节点目标。要紧紧围绕“6.30”“10.30”两个交工节点倒排计划，做细做实前期进度计划。将春节前抢工期、保节点作为重要施工节点目标，明确目标，尽快进入状态，排出每个地块、每个栋号的施工计划，落实到位，以节点目标的完成来确保项目交工目标的完成。
二是重点关注劳务分包，保证人员到位。各参建基层单位要尽快完成与劳务班组的合同签订工作，用节点目标建立健全奖惩机制。重点围绕春节节点目标节后复工组织好劳务队伍。加强对劳务队伍的管理各地块要建立农民工实名制管理。
三是重点抓好生产技术管理工作。首先要做好对操作人员的技术交底，为铝模的大面积安装使用提供技术保障，要做好上部结构的配模设计，要充分考虑设计优化和安装的配合。先行地块上部结构配模和下单要在11月24日前完成。对二次结构施工提前进行策划。坚持样板引路，主体结构进入标准层施工后，要尽早考虑样板间施工，样板引路，打造精品工程。生产管理部要严格执行一周一报制度，及时向公司反应项目进度、节点目标推进情况，纪检部门密切关注项目推进过程，联动相关部门做好监督指导。
最后，方菊明表示，巧家移民搬迁项目工期紧、任务重。各参建单位和职能部门必须提高思想认识，重视到位，策划到位，不断抓紧落实，确保项目各项工作能够稳步推进。
（记者：杜红静 编辑：胡建平）
