公司要闻
2月26至28日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛对红河在建项目开展复工检查，详细了解各项目到场人数，现场安全、质量及进度情况，召开复工动员会。公司总工程师宁宏翔、副总工程师杨加奇陪同检查。
李文涛指出，项目部要紧盯节点目标，狠抓工程进度调度，统筹解决好复工中存在的困难和问题，尽快实现全面复工。蒙屏高速项目要结合总包生产部署会要求，理清思路，做好年度计划安排，细化节点目标。元蔓高速项目要总结经验，坚定信心，强化责任担当，狠抓执行落实，加快项目建设。针对两个公路项目，李文涛提出五点要求。
第一，细化节点目标，做好资源配置，制定相应保障措施，确保施工连续性。抓住重点环节、关键工序，做到抓重点、保节点、促全面，以短期促长期。
第二，以集团开展的五项专项整治为突破，特别是与公路项目密切相关的“农民工工资支付”、“以包代管”、“公路项目安全质量管控”专项整治，结合项目特点，制定措施，强化落实，全面提升项目管理水平。一是质量安全管理，牢固树立红线意识、底线思维，加强标准化管理，扎实筑牢质量安全防线。安全方面，结合民工实名制管理，做实安全教育交底和现场监管；抓住重大危险源，逐一分析制定措施进行消除。质量方面，加强二衬、墩柱、T梁混凝土质量管控，做好过程实测实量。二是成本管控做到精打细算。深入现场开展项目成本实时分析，工程数量核对，材料管理，提高成本管控能力。三是做实农民工出勤情况登记，做好工资台账，确保农民工工资发放到位。
第三，及时收集、整理、完善内业资料，有效支撑计量工作，及时回款，缓解项目资金压力。
第四，加强学习。学懂吃透专业知识和集团、公司的管理制度，提高业务能力、管控水平。学习相关法律法规，增强法律意识，依法依规办事。
第五， 切实加强与总包、指挥部、施工班组和政府相关部门的沟通协调，及时解决影响项目建设的有关问题。
公司总工程师宁宏翔要求项目部围绕工期、安全和成本，细化措施，加强资源配置，推动项目建设大干快上。根据施工情况，及时完善相关技术方案，使技术管理不仅能满足现场施工，更能为项目降本增效。
对于红河卷烟厂易地技术改造项目，李文涛要求，一是从严安全管控，常抓常管，由点到面全覆盖安全监督。切实履行好总包管理职责，明确各方安全生产职责，及时签订安全生产责任协议书，完善相关手续。二是细化节点，突出重点工作，督促专业分包完善相关合同签订。三是以创“国优”为目标，抓实过程中相关内业、影像和图片资料的收集。四是加强与甲方的沟通，及时反馈信息。强化对专业分包队伍的协调管理，确保施工顺利推进。通过项目建设打造品牌效应，拓展市场。
（记者：周琳 编辑：杨琴）
李文涛检查元蔓高速项目
