公司要闻
12月18日至20日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛深入元蔓和蒙屏高速项目检查项目推进情况，并召开现场推进会。公司总工程师宁宏翔、副总工程师杨加奇陪同检查。
在元蔓项目，李文涛指出，各级管理人员要深入现场，了解掌握现场情况，理清项目建设中存在的突出困难和问题，制定责任清单，明确责任人，分类统筹协调，千方百计推进项目建设。
在蒙屏项目，李文涛强调，项目要始终坚持以科技创新为引领，加强专业技术知识学习，使施工生产保持稳步推进。以技术改进为支撑，提高项目综合管控能力。
针对两个项目的下一步工作，李文涛提出五点要求。
第一，进一步科学统筹人机材投入和整合工序衔接，提高劳动效率，强化生产组织。抓住黄金施工期，严格落实工作责任，细化工期，加快建设。认真做好统供物资计划，保证及时供应。
第二，牢固树立安全第一的理念，严守管理红线、底线。要增强危机意识，强化法治意识，强化落实意识，提高全员安全生产责任制的执行力。加强日常安全巡查，明确奖罚标准，保证生产安全。同时，加强隐患整改，列出整改清单，明确整改时间，明确责任人，实行销项整改到位。
第三，加强计量工作，强化成本管控。积极与总包、监理沟通，及时完善过程基础资料，形成有效的计量依据，减轻项目资金压力。纵深出发细化现场材料管理，盘清实际用量，对比预算用量，发现异常，及时采取措施纠偏。并围绕资金计划、成本计划和进度计划，做好每月盈亏成本分析，加强成本管控。
第四，临近春节，稳定工作也是重中之重的一项工作，提前摸清情况，提前采取预控措施，确保节前稳定形势持续受控。主动谋划节后复工安排，保证节后项目生产。
第五，项目控制性工程节点、存在的问题多与总包和相关部门交流，达到沟通协调畅通，及时有效促进工作落实。
宁宏翔要求元蔓项目要加强技术管理，用有力的技术、安全和质量管控，推动项目建设有序稳步开展。蒙屏项目总结前期经验，通过电动升降平台的研究，加大技术改进力度，用技术创新提升项目管控水平。
（记者：周琳 编辑：黄倩茜）
