公司要闻
11月19日，公司召开2018年应收账款清收专题会议，各基层单位经理、主任经济师及机关部门负责人参会，公司党委副书记、董事长方菊明，党委书记、副董事长张迎跃，党委副书记、副董事长、总经理李文涛及部分领导班子成员出席会议。会议由党委委员、财务总监刘倬含主持。
会议通报了2018年三季度的应收账款情况、应付账款情况及2018年一至三季度指标完成情况，并指出了应收账款管理中存在的问题以及清欠措施。会议还对下一步清收工作作出具体部署，给各基层单位下达了截至明年1月30日需完成的回款指标。
方菊明强调，当前宏观经济形势严峻，维稳压力空前，各基层单位要有紧迫感。他指出：
第一、充分认清当前形势。一方面当前宏观经济运行稳中有变，经济下行压力有所加大，部分企业经营困难较多，长期积累的风险隐患有所暴露。另一方面随着“去杠杆”，PPP进一步规范，带来集团部分项目融资难，项目资金不到位，导致项目推进不顺，维稳压力空前。各基层单位要充分认识国家和集团当前面临形势，要高度重视，增强预见性，及时采取对策，加大清欠力度，牢固树立现金为王的思想。
第二、高度重视清欠工作。一是各基层单位要明确具体目标和责任人，基层单位必须有一位主要领导负责清欠工作，按照公司确定的催收目标制定清欠工作计划，进一步细化到每个项目、明确具体责任人，会后各基层单位要把责任领导、责任人、清欠目标上报公司，主要领导签字。二是要加强项目结算及计量工作。要加快竣工项目结算工作，特别要重视路桥板块计量工作，推进清欠工作。截至9月30日，公司应收账款73.85亿元，超合约欠款34.12亿元。应收账款一方面要加大竣工已结算项目催收，当前应收账款10.52亿元，另一方面要加大在建项目催收力度，在建项目按合约期欠款达20.12亿元，收款率底，只达到70%左右。三是要充分利用春节前催收的有利时机，认真落实公司清收激励约束机制，加大清收力度。
第三、抓好近期重点工作。一是要重点做好保营收、保安全、保稳定工作。要确保全年完成营收110亿元，力争115亿元；要确保施工安全，抢进度必须确保安全；要加大清收力度，做好农民工工资支付及春节前稳定工作。二是要高度重视易地扶贫安置工作。要确保兰坪、东川易地扶贫安置项目如期完成，要提前谋划安排好昭通易地扶贫安置项目，力争全面开工。
会上方菊明传达了集团禁酒令的有关要求。
张迎跃针对清收工作，提出以下几点要求：
一是提高站位，高度重视。各基层单位要站在讲政治的高度，充分认识清收工作对维稳、降低资产负债率的重要作用，在思想上高度重视。
二是数据精准，实事求是。要按照统一的口径和标准落实数据，认真核对，重视细节，确保数据精准。
三是责任明确，各司其职。各基层单位要及时成立清收领导小组，层层细化目标，明确经理的第一责任人职责。
四是措施得力，重点突出。要根据各个项目的特殊性制定相应的措施办法，突出重点，避免方法单一、效果不好。
五是严格考核，强化问题。要严格按照清欠、维稳指标，结合公司制度制定相应的应急预案及办法，强化问题上报和沟通协调。
李文涛强调，在保生产、保安全的同时，还要抓清欠、保稳定。必须做到以下几点：
一是加强组织领导。建立完善公司两级清收工作领导小组，细化责任、强化过程监管，按照竣工未结算、竣工已结算、在建项目三类定期分析研判清欠工作。
二是完善制度。要结合项目实际，制定、完善相应的措施和办法。
三是坚持问题导向。严格落实清欠承诺书要求，加大竣工已结算项目的清收力度，加大已竣工未结算项目的结算力度，转变在建项目的清收思路，提高清收意识。
四是高度重视农民工工资、职工工资支付工作。做实做细核准各项资金数据，按时发放农民工和职工工资，及时审核月报，加强与各方沟通协作。
五是制定应急预案，建立应急机制。统一支付标准，加强沟通协调，及时化解矛盾。
（记者：金富宇 编辑：黄倩茜）
会议现场（一）
会议现场（二）
