公司要闻
11月7日，集团公司党委副书记、副董事长李家龙到公司承建的江西永修县文体艺术中心项目调研，公司党委副书记、董事长方菊明，副总经理蒋卫青陪同。
在实地查看现场形象进度，并听取项目推进情况、团队建设情况、下一步工作计划汇报后，李家龙首先赞扬了项目人员良好的精神风貌和现场规范化管理。针对下步工作，李家龙要求：
一是要严格落实“四保一控一树”，树立责任意识，为开拓江西市场做好宣传。二是要弘扬云南建投的三种精神，即狼性精神、高原铁军精神、和工匠精神。在省外项目要遵守集团共同行为准则，弘扬企业文化，要有狼性的闯劲、高原铁军的坚韧不拔和工匠精神的精益求精。三是要结合实际创造性地推进党建工作，接地气地围绕生产经营，实事求是地立足岗位，充分发挥好党员示范带头作用。
针对该项目，方菊明强调要重点做好三方面工作：
一是进度控制。要力争在年底实现主体结构封顶，同时要落实网架制作及安装，室内二次结构要马上安排施工。
二是造价控制。本项目是EPC，要严控工程造价。随着主体结构封顶及钢结构安装，要及时编制主体和钢结构决算，并和概算指标对比分析，及时调整后期装修和场馆专业设计方案，在确保使用功能的前提下，合理控制工程造价。
三是安全管理。体育场馆工程临边洞口、高空作业较多，要做好场地管理，强化安全教育，确保钢结构施工专项方案到位，保证施工安全。
（记者：石贤哲 编辑：黄倩茜）
