公司要闻
10月7日至9日，公司党委书记、副董事长张迎跃，党委副书记、副董事长、总经理李文涛深入镇雄检查昭泸高速公路项目，副总经理何泽军、总工程师宁宏翔、总经济师马宁陪同检查。
在检查项目施工现场、内业资料，了解隧道、桥梁高墩施工安全、质量、进度、技术工作后，公司领导组织项目管理人员和班组召开项目专题会，就下一步工作提出要求。
张迎跃指出，一是要齐心协力，共同推进。项目部与施工班组是一个整体，目标一致、不能分离，要相互理解，相互支持，按策划、规范要求推进项目建设，创造效益、合作共赢。
二是要重视问题，科学组织。要善于发现问题、重视问题、解决问题，及时反馈；要严格按照规范、设计、方案以及公司相关制度、要求科学组织实施；要加强学习培训，加强对图纸的理解和方案的执行。
三是要加强检查，强化落实。对安全生产工作，要加强领导带班、职能部门、基层单位等不同层面细节检查；决不能抱侥幸心理，发现问题要及时整改并落到实处，确保认识到位、措施到位、办法得当、效果明显。
四是要树立形象，营造氛围。施工现场要注重公司形象宣传、安全教育宣传，体现公司安全生产及发展理念；加强外部学习交流，借鉴安全管控好的经验、做法，结合实际加以应用，营造良好的安全生产施工氛围。
李文涛指出，要认真分析总结，吸取经验教训，举一反三。要多从主观方面分析，查找问题，消除隐患，杜绝事故发生。
一是要把安全摆在重中之重的位置。严守安全底线，细化安全管理，强化工作落实；要提高安全意识，加强工序控制和方案执行；安全教育培训不能流于形式；安全交底、方案交底要落实到位；安全、质量责任要落实到位；要认真研究图纸，吃透设计，用规范、设计、方案指导施工；加强超前地质预报和监控量测在施工中的指导作用，实时、动态地掌握隧道开挖地质情况、围岩的变形情况。
二是要重视方案先行、严格执行首件制。发挥、落实方案支撑生产、经济效益的作用，围绕平安工地考核要求，提前策划内、外业，在确保质量、安全的前提下有序组织施工。
三是要加强沟通协调。针对征地拆迁、地质变化、设计变更等问题主动、及时与业主、设计方沟通，及时反馈，做到跟踪落实到位；
四是要强化责任落实。要按“规矩”施工，坚决杜绝违规违章操作；对于施工班组提出的合理问题，项目部要积极协调解决。
何泽军要求，一是深刻吸取经验教训；二是加强文明施工，树立形象；三是施工中要按规范执行，杜绝违规违章行为。
宁宏翔要求，一是改变观念，按规范、图纸施工；二是强化技术对质量、安全、经济的支撑作用；三是设计变更要积极与业主、设计方沟通交流，变更后要有相应的施工方案。
（记者：阮齐凯 编辑：黄倩茜）
