公司要闻
9月13日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛带领公司相关部门到元蔓高速项目部展开综合检查并召开项目推进会。会上，检查组和项目部针对出现的问题，共同研究解决办法、措施。
李文涛强调项目部要进一步转变思维方式和工作模式，不断优化工作效率，做到聚合力、强管理、履职责，用实实在在的成效加快项目建设。
第一，狠抓管理创效，将标准化管理融入项目管理的每一个环节。项目部要深入查找管理短板，主动从思想认识、安全质量、工期管理等方面开展分析，研究对策。
第二，加强现场技术管理工作。各管理人员要加强对技术方案等的学习理解，掌握应用。促进技术工作更好地支撑项目安全质量管理和计量工作。
第三，坚持问题导向，抓住主要矛盾，围绕“四保一控一树”进一步夯实过程管控。安全质量根据责任清单、交接班制度明确责任人，做好跟班作业管理，强化刚性管理。牢固树立“安全第一”、“隐患就是事故”的理念，加强巡查巡检。大机设备、临电必须有专人管理。确保项目施工进度和安全质量可控。
第四，强化责任担当，抓好责任落实。围绕工期节点，逐级分解目标、细化措施，把责任落实到行动上，抓出成效。
第五，抢抓施工黄金季。科学组织、合理安排施工，做好人机材、辅料的统筹调配。
公司总工程师宁宏翔要求项目全面核实专项方案，结合现场操作，完善方案变更以及编制补充方案。做好交底工作，针对相应交底人，采取可理解、可量化的语言进行交底，保证技术工作能够支撑项目过程管控。
9月14日，李文涛一行对“红河卷烟厂易地技术改造”项目进行检查。李文涛要求项目部坚持长效管理，在建设过程中体现出总承包的战斗力。一是围绕创建标化工地、省优目标，进一步科学策划，细化方案。针对高支模、吊装和网架等重要分部工程，进一步提升方案质量，及时完善审批手续，确保专项方案有效、可操作；二是强化过程管控。项目面广点散，交叉作业多，项目部要切实加强安全管控，严守安全质量红线，在确保安全质量的前提下，有序推进项目建设。安全质量管控中，从细节出发，打造项目亮点；三是安全交底、技术交底不能流于形式，杜绝方案和现场“两张皮”；四是完善内业资料，做到标准、规范和有效，保证内业能支撑外业；五是加大创新力度，紧紧围绕智能化、机械化、信息化等方面，加大创新举措和投入力度，提高技术水平和能力。QC和工法方面要有相应的课题成果；六是按照合同目标注重科学分工，抓好责任落实。
公司总工程师宁宏翔指出，所有现场管理人员都是技术人员，都要学深悟透项目策划和施工组织方案，实现现场管理规范化。
（记者: 周琳 编辑：黄倩茜）
李文涛检查元蔓高速项目
李文涛检查“红河卷烟厂易地技术改造”项目
