公司要闻
8月14日，公司2018年中安全生产暨维稳工作会召开，会议通报了公司2018年上半年安全生产、信访维稳工作完成情况，并对下半年工作做出安排部署。公司党委书记、副董事长张迎跃，党委副书记、副董事长、总经理李文涛，副总经理何泽军，总工程师宁宏翔，年轻副总经理张玥、董重善，机关部门、基层单位负责人参会。
会上，公司安全健康环保部通报了2018年上半年安全专项检查结果，部分被通报单位负责人针对存在的问题作反思发言。2018年上半年，安全健康环保部对公司房建、路桥及省外87个在建项目进行安全专项检查223次，查出安全隐患2400余条，下发停工整改指令书17份、重大设备停工整改指令书12份、督办通知书15份，督促整改1700余条，整改率71.25%。针对检查中安全防护设施搭设不符合规范、专项施工方案执行不到位、安全交底形式化、临电设施混乱、环保落实不到位等突出问题，责令相关部门落实整改。信访维稳办公室负责人汇报了上半年信访维稳工作、消防工作开展情况，以及下半年工作计划。2018年上半年，公司未发生越级上访等情况。与会领导结合分管工作对安全管理及维稳工作提出要求。
张迎跃要求，第一，要认真研判当前的安全生产形势。针对检查中暴露出的问题，要引起高度重视，认真整改落实。第二，要紧绷安全生产管理之弦。强化刚性管理，树立一家人、一盘棋意识，杜绝侥幸心理；狠抓关键少数，基层单位领导班子要不断提高认识，确保安全生产入脑入心；安全总监、安全员要切实发挥作用；加强与劳务班组的沟通协调。第三，强化常态化监督管理，加强过程监督、监管。进一步强化警示教育，吸取经验教训，加强常态化监督，营造全员参与、人人管安全的氛围；加强安全警示教育，强化学习，增强本领，提高履职能力；学习法律法规；培养一批有担当、有能力的安全管理人员。第四，对安全管理不到位的严肃问责。加大对不作为、懒作为、乱作为的问责力度，对检查中发现问题的要严肃处理。
针对维稳工作，张迎跃强调，维稳是稳定的基础，稳定是公司发展的基础。第一，要高度重视维稳工作。一是要认识到位；二是提前预防，做深做细，提前掌握相关情况，打有准备之仗。第二，要客观公正。劳务班组工资支付要客观公正，消除矛盾，遇到问题不回避，及时上报，及时解决问题。第三，要注意工作的方式方法。四是要高度重视消防安全及雨季防汛问题。
李文涛指出，面对安全管理中出现的问题，要采取有效措施，及时解决：第一，切实提高全员安全管理水平，安全管理要触及神经。一是强化安全教育、培训，通过培训教育提升安全管理水平；二是通过典型事故案列开展安全警示教育；三是借助安全生产会等形式，不断反思和总结，确保认识到位、管理措施到位；四是对管理薄弱的基层单位要加强督导、帮扶。第二，强化刚性管理、刚性问责。一是坚持问题导向，抓住关键环节、主要矛盾，严控重大安全风险，坚决杜绝恶性事故；二是加强重大危险源辨识，做到科学预判，科学决策；三是坚持领导班子带班检查，排查安全隐患，认真落实整改。第三，强化技术方案对安全生产的支撑引领，做到方案先行。基层单位主任工程师、安全总监要履职到位。第四，正确处理安全生产和进度的关系。牢固树立安全第一、质量第一的思想。要统筹策划，科学有序组织。第五，切实落实全员安全理念，认真履行岗位职责。要深刻反思是否履职到位，做到守土有责、守土负责、守土尽责，营造全员参与、齐抓共管的安全氛围。第六，持续强化汛期交通、消防安全管理。第七，加强应急能力建设，强化应急管理。第八，高度重视水环保问题。第九，做好维稳工作，加大外部欠款清收力度，强化劳务班组实名制管理。
何泽军分析了上半年的安全形势，并对下半年工作做出安排，要求：一是强化刚性管理，建立更加严肃、更加严厉的责任倒追机制，强化“隐患就是事故，事故就要处理”的理念，凡是查出的隐患，一定要处理；领导干部责任不落实的，导致安全隐患的，必须问责。二是现场的重大风险、事前及事后处理，坚决遏制群死群伤事故。三是持续强化信息的安全监管，围绕重点项目、重点地段开展监督检查，做好应急处置、信息传递的工作。四是强化应急管理，提高应急能力，为安全生产筑牢最后一道防线。
宁宏翔结合安全、技术对下一步的安全管理工作提出要求：一是强化技术方案对安全生产的支撑作用；二是严格按照相关法律、法规、制度、程序要求做好技术工作；三是专项施工方案实施前，要向作业人员进行安全技术交底；四是要按专项施工方案组织施工，不得擅自修改专项施工方案。
随着公司转型升级及“走出去”步伐加快，项目增多，施工战线加长，安全管理难度加大，在此情况下，公司安全生产标化工地创建仍取得了不错的成绩。上半年，公司十个省内项目荣获云南省安全生产标化工地，一个省外项目荣获安徽省安全生产标化工地。
（记者、编辑：胡建平）
