公司要闻
7月20日，公司召开2018年中工作会，传达集团年中工作会议精神，全面总结上半年工作，围绕职代会和集团年中工作会要求，认真谋划下半年工作。
上半年，公司主要指标稳步增长，实现营业收入51.83亿元，占年计划的45.07%，同比增长19.4%。完成经营额107.79亿元(含结转35. 07亿元)，占年计划的71.9%， 其中当年经营额72.72亿元，同比增长38.9%。新签合同额69.07亿元，占年计划的51.2%， 同比增长42.5%。实现利润7400万元，占年计划的46.25%.同比增长 4.8%资产负债率 87.76%，比上年末降低2.2%。
会议确定公司全年的指标是实现营业收入115亿元，新签合同额135亿元，完成经营额150亿元。
公司党委副书记、董事长方菊明做了题为《夯实管理固根基 主动担当抓落实 全力推进公司高质量发展》的总结讲话，全面总结了公司上半年工作，强调公司全体干部职工要进一步弘扬担当务实精神，认清形势，坚定信心，全面完成集团下达各项任务目标。
第一，认清形势，坚定信心，全面完成集团下达和公司年初确定的各项任务指标。第二，持续强化经营管理工作。加强协同发展，强化政企、企企合作，推进项目落地；要加大“走出去”步伐，积极拓展省外、国际市场；创新经营模式，拓展新的经营板块。第三，以重点项目和高速公路建设为突破口，持续强化项目综合管控能力。以重点项目的推进和示范项目的打造，推进公司项目综合管控能力的提升；严防死守，强化安全生产刚性管理。第四，持续强化内部管理。持续强化财务管理；持续强化经济管理；持续强化人力资源管理；加强资质升级、申报工作；高度重视干部人才培养；持续强化对标学习；继续做好维稳工作。第五，弘扬担当精神，推动公司高质量发展。大力教育引导干部担当作为、干事创业；鲜明树立重实干重实绩的用人导向；充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用；切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲；大力弘扬好新时代新担当新作为的清风正气。（全文另发）
公司党委书记、副董事长张迎跃做了题为《提高认识 顺应新时代 统一思想 展现新担当强化责任 提升新作为公司高质量、可持续发展彰显党建力量》的讲话，全面总结了上半年党建工作。针对下半年工作，张迎跃要求：
第一，着力推进学习型组织建设，突出政治担当。坚持用政治理论武装头脑，深化学习型党组织建设；扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育；强化形势任务宣贯及业务素质学习。第二，着力推进干部人才队伍建设，突出岗位担当。继续加大干部管理和干部培养力度；突出人才的可持续能力建设；做好干部人事档案管理工作。第三，着力提升班子履职能力，突出发展担当。提升党委班子决策判断能力，推动公司新跨越新发展；强化责任督导、落实，攻克新难题。第四，着力抓实党建基础工作，突出示范担当。强化党建融入生产的认识和运用；严格推进党支部规范化建设；进一步发挥党建示范点作用；不折不扣推进“互联网+党建”工作；抓好党建科研和政治研究工作；坚持严管厚爱，加强党员队伍建设。第五，着力推进党风廉政建设，突出责任担当。加强警示教育；加大问责力度；实践“四种形态”，加大查办违纪违规案件力度。第六，着力加强企业文化建设，突出品牌担当。进一步牢牢抓好意识形态工作；加强技能比拼，提升企业竞争力；做好职工服务工作。第七，着力抓好维稳疏导，突出和谐担当。正确把握维稳工作的形势和政策，不断提高分析、研判的能力，提高维稳工作水平。
公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛做了题为《坚定信心 勇于担当 主动作为 确保全年目标任务圆满完成》的讲话，全面总结了公司上半年工作。针对下半年工作，他指出，下半年，公司营收压力巨大，保营收是各项工作的重中之重，一定要以拿出“等不起、坐不住、睡不稳”的危机感、紧迫感、责任感，勇于担当、主动担当作为，采取强力措施，真抓实干、狠抓落实，最大潜能加强生产能力生产组织能力，不能有丝毫懈怠，确保全面完成全年目标任务。
第一，坚定信心，坚定不移确保全年各项指标全面完成。明确重点、重大及公路项目分管领导及责任领导，细化目标、分解任务，推进项目建设；做好项目检查、督查、指导、帮扶工作；确保生产策划、进度控制、资源要素提前布局，实现三、四季度营收指标的增量要素前移管理；高度重视商贸物流业务对营收指标的支撑作用。第二，抓实大项目落地，持续强化经营工作。抓实重点项目及大项目经营工作；强化政企合作、企企合作；转变经营思路，创新经营模式；加强经营信息的跟踪力度；继续拓展省外、国外市场。第三，加强项目综合管控，提升精细化管控水平。抓实路桥项目管控；不断提升项目综合管控能力；坚持安全生产刚性管理。第四，不断强化经济管理。全面加强财务风险防控，降低资产负债率；持续加强成本管控，降低经济风险；进一步加强预结算工作；进一步增强审计工作实效。第五，持续夯实职能管理基础。进一步加强人力资源管理；进一步加强信息化建设工作；进一步加强法律风险防控；深入开展廉洁风险防控工作、效能监察工作和督导工作；持续跟进水利水电壹级资质审核评定工作，积极组织路基、路面专业承包贰级资质申报工作；认真落实集团改革攻坚工作，不断健全公司法人治理结构，深化三项制度改革，压缩管理层级，完善现代企业制度。
会上，公司领导班子成员分别就上半年和下半年工作做了总结和安排，各基层单位负责人汇报了上半年工作情况和下半年工作计划。
胡红强、胡建平/摄影报道
会议现场
公司党委副书记、董事长方菊明作总结讲话
公司党委书记、副董事长张迎跃讲话
公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛讲话
