公司要闻
7月9日至11日，公司党委书记、副董事长张迎跃深入昭通镇雄赤水源中学和昭泸高速项目检查督导工作，并出席了昭通市易地扶贫搬迁誓师大会。
在赤水源中学项目，张迎跃强调，该项目时间紧，任务重，能否按质按期完成该项目关系到公司未来在昭通市场的发展，直管八部必须高度重视，不讲任何条件、任何理由，千方百计保证“8·10”节点目标。
张迎跃指出，赤水源中学项目虽然做了倒排工期，增加人员等工作，但还有很多工作不到位。一是现场抢工期的氛围不够浓，距离8月10日只有一个月时间，目前又值雨季，我们面临的形势是非常严峻的，必须拿出姿态，在保证质量和安全的同时大干快上；二是相比6月12日，项目进展有了一定起色，但是与要求的还有差距，必须要有大的突破才能按时完成任务；三是参建人员的状态和信心还需加强，最后一个月，必须全力以赴，克服万难，坚决完成任务。
针对项目下一步工作，张迎跃要求：
一是认识到位，全力确保完成“8·10”节点目标。大家要清晰地认识到当前昭通正在掀起建设的热潮，有很大的市场，只有建设好项目才能赢得更大市场，无论是管理人员还是劳务人员到此必须认识到在这里是为公司、为个人的荣誉而战，为公司和个人的发展而战。
二是责任到位，严格履职考核。全体人员要把该项目作为一个政治工程，细化责任与分工，每天进行考核、总结，做到事事有人盯，件件有落实，今日事今日毕。对没有完成的一定要问责，对表现优秀的要奖励。
三是预控到位，注重问题导向。要事先策划好各项工作，提前做好防控对策，遇到问题要及时解决，项目部解决不了的问题及时向指挥部和公司报告，确保问题及时解决。
四是协调到位，统筹合理组织。要统筹各部门、板块工作，围绕总体目标计划倒排工期，销项管理；要统筹项目部与各专业分包关系，搞好配合，加快人员组织，全面铺开工作面；要协调好人员、资金、材料，遇到问题及时解决；要与指挥部、政府做好沟通工作，尽量采用书面沟通的形式。
五是保障到位，实现无缝对接。要做好技术、管理、安全、劳动力、材料、机械、生活上的保障工作，要注重安全质量管理，保障劳动力迅速就位满足施工要求，要协调好地材和砼，文明施工要作出形象，严格按照“四保一控一树”要求做好现场管理。
六是督导到位，严控每日进度。督导组要看准问题，及时要求整改，工作任务必须细化到天、到小时，确保任务按期完成。
七是形象到位，彰显责任担当。施工现场要做好安全维护工作，学生开学前要将施工区与学生活动区区分，做好警示标志、现场形象宣传工作；要增加现场照明，加强对现场的巡逻，禁止无关人员进入施工现场；要加快施工进度，尽快做出形象。
在昭泸高速项目上，张迎跃要求，一是要做好安全管理工作，安全防护栏必须到位，安全教育、交底必须到位，工人实名制管理必须到位；二是在保证工期的同时要加强质量和安全管理。
胡红强/报道
张迎跃检查赤水源中学项目
张迎跃检查昭泸高速项目
