公司要闻
近日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛率公司总经济师马宁、总工程师宁宏翔及公司安全健康环保部、成本合约部、路桥综合部等部门深入香丽高速公路土建施工第七标段驻点指导工作。
李文涛在项目生产动员部署会上指出，香丽项目是集团公司承建的重点项目，各基层单位、项目部必须认清形势，高度重视安全生产和成本管控工作，确保项目顺利推进。针对下一步工作，李文涛要求：
第一，强化过程监管，高度重视计量及成本管控工作。在计量方面，一是要强化基础资料管理，及时更新完善资料，针对存在问题认真梳理，逐一解决。二是要深刻总结分析原因，本着实事求是的态度，全方位分析原因，寻找计量突破口。在成本管控方面，一是要重视与班组的结算，从临建到各项实体工程，要统筹兼顾，做到心中有数。三是要强化过程管控，严格变更，尤其是对班组产生的变更，要以合同为准，严格履行合同约定。三是加强对统供材料的管理，采取切实可行的措施，认真做好盘查工作。
第二，高度重视安全生产，刚性管理，刚性问责。一是要对汛期工作提前谋划，提前部署。七工区项目施工环境复杂，要采取有针对性及可操作性强的措施，确保汛期安全。二是要认真对待国务院安委会的安全专项检查，做好迎检准备。三是要加强沟通协调，强化与上级部门的沟通协调。
第三，精心组织，认真策划，梳理剩余工作量，细化节点、计划目标、措施，有序推进生产建设。
在为期两周多的驻点检查中，李文涛率队深入各工区项目部及项目现场，与工区项目部共同查找项目推进中存在问题的根源，研究解决问题的措施办法。对项目部反映较突出的施工队伍管理问题，李文涛一行分别与各工区施工班组负责人座谈，充分听取了班组诉求，对班组提出的材料超耗和资金支付等问题高度重视，并及时研究解决办法。
调研检查结束后，李文涛组织召开总结反馈会，再次强调安全生产和经济、成本管控的重要性，要求全体参建人员在后期工作中提振信心，强化管理，真抓实干，齐心协力克服各种困难和阻力，确保项目顺利推进。
又讯，6月4日，香丽高速项目七工区举行2018年“安全生产月”启动仪式，李文涛出席并从提高安全意识、加强组织领导、细化安全保障措施、加强应急管理和加大安全教育培训力度等五个方面做出工作安排部署。
（记者：李晓曼 李泽馨 编辑：杨琴）
踏勘现场
召开会议
