公司要闻
为进一步强化项目安全、质量、工期和计量工作及成本管控，掀起生产热潮，5月8日至9日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛赴蒙屏高速项目和元蔓高速项目现场，实地检查项目进展情况，公司总工程师宁宏翔、副总工程师杨加奇及各参建基层单位经理陪同检查。
5月8日，李文涛一行沿线检查了蒙屏高速项目五分部施工情况。在听取项目负责人、参建单位负责人就近期工作汇报后，李文涛对项目前期筹划、施工组织、现场生产推进等方面所取得的成绩给予充分肯定，并强调，参建单位和管理人员要认真分析总结项目建设中出现的问题，及时协调解决，继续保持良好势头，抓住难点，确保项目持续有序推进。
5月9日，李文涛一行来到元蔓高速项目十二、十三分部现场，深入现场详细了解项目现场的安全、质量、进度、征拆、环保施工等情况，并召开了生产督导会。会上，各参建单位项目负责人汇报了项目的具体进展情况及有关问题和建议。李文涛指出，项目受季节气候影响大，雨季即将来临，工期进度仍有滞后，项目推进成效不理想。在此关键时刻，各参建单位要增强信心，振奋精神，找原因，寻突破，明确努力方向，确保实现既定目标。
针对两个项目，李文涛要求各参建单位围绕进度目标进行周密部署，细化节点工期，明确责任分工，强化执行。
第一，杜绝“等、靠、要”思想，加快项目组织推进。目前已具备大干快上的条件，各参建单位要总结前期经验教训，围绕进度计划找出重点、难点，切实加强资源要素配置，不遗余力抢抓进度。
第二，围绕“四保一控一树”要求，做好过程管控，打造精品工程。一是充分认识到“安全就是效益”，确保安全管控可靠有效。结合“全员安全责任制”要求，将安全交底和教育培训做深做透，强化全员安全意识，形成人人关注安全的氛围。安全管理不能心存侥幸，必须采取刚性手段，全面消除安全隐患，坚决杜绝违章操作、违章指挥；高墩柱和高支模施工以及崖边施工要科学策划，制定详细可靠的安全措施。同时根据“平安工地”考核要求，及时完善过程相关资料；二是加强质量监管。重点关注钢筋、混凝土质量，消除以包代管思想，持续提高T梁、墩柱和二衬等的施工质量；三是进一步完善施工方案，对特殊地质环境下施工条件受制约、影响的要编制特殊的专项施工方案，必要时请专家论证；四是确保计量工作的及时、准确，通过可行的技术方案和有效的痕迹管理支撑计量工作，理顺计量工作缓解项目资金压力；五是坚持“厉行节约”，进一步加大成本管控力度。成本管控作为“四保一控一树”的落脚点，认真盘好经济账，严控成本费用支出。以合同为基准，做好班组工作量结算；强化过程钢材和混凝土耗用量管理。
第三，强化劳务队伍管理。管理人员要深刻理解“实名制管理”的内涵，严格按照公司相关制度办法执行，做到监管与服务并重，做好现场施工记录等基础资料管理，实现对劳务班组的科学管理。
第四，加强沟通协调，正视自身问题，多与相关部门和指挥部沟通，争得理解，相互合作解决问题，群策群力推动项目建设。
第五，克服暂时性资金困难，尽量保证职工工资发放，做好后勤保障，解决项目人员后顾之忧。
宁宏翔要求各参建单位要摸清情况，分析解决主要问题和关键矛盾，科学组织，精心施工，在保证施工安全和工程质量的前提下全力加快施工进度。
（记者：周琳 编辑：胡红强）
李文涛检查元蔓高速项目
