公司要闻
5月6日至8日，公司党委书记、副董事长张迎跃深入滇东北在建项目检查指导工作，并在各个项目组织召开了项目推进会。
在昭泸高速项目，张迎跃详细检查施工现场，在听取相关负责人就工程进度、资金、征地拆迁、党建工作等汇报后，张迎跃对昭泸高速项目前期工作给予充分肯定。并对下一步工作提出要求：一是进一步加强团队建设，明确职责分工，做好协调配合，发挥团队活力和合力；二是进一步细化工作内容、工作流程，抓重点、抓控制性工程；三是进一步严抓管理、严控成本，强化技术支撑和进度主线作用；四是进一步重点强调安全工作，要从细节做起，严格按照标准规范管理，时刻绷紧安全生产这根弦。要重视交通安全，做好安全教育，提升安全意识；五是进一步将党建工作要融入到生产管理中，防止“两层皮”现象。要按照《党支部规范化建设标准》，将基层党建工作落到实处，做好党支部规范化建设各项工作。张迎跃还就项目电力炸药供应、设计图纸、征地拆迁、资金等方面存在的问题给予指导。
在赤水源中学项目，张迎跃要求：一是在人员组织上要认真安排计划，加强劳务人员配置，跟进辅材供应，确保工期；二是在施工进度上，要管控好细节，控制好成本，确保好进度，同时加强安全管理；三是在质量管控上，在确保进度情况下，要把好质量关，把好廉政风险关，按质按量完成工程。四是要加强宣传，树立公司良好形象。
在鲁甸6.5级地震灾后恢复重建水电铝项目，张迎跃要求：一是要进一步发扬吃苦耐劳的“高原铁军”精神，攻坚克难，再接再励，一鼓作气，全力冲刺“5.28”节点目标；二是要守住阵地，进一步强化与冶金系统深度合作，积极主动与甲方沟通，深化合作；三是注重党建，加强宣传，弘扬爱岗敬业精神，进一步统一思想。
在东川易地扶贫搬迁项目，张迎跃要求：一是要高度重视工程进度，确保目标节点圆满交工。必须做到思想认识到位，心态调整到位，目标策划到位，宣传鼓劲到位，沟通协调到位，细节落实到位；二是提前谋划，做好工作职责分工，抓好落实，抓好考核。要做到组织架构到位，工管理人员到位，工作职责明确到位；三是强化管理，按照“四保一树一控”要求，全面推进工作，简化工序，管控好成本；四是做好督导，全面督促指导施工进度。
（记者：李晓佳 编辑：胡红强）
公司党委书记、副董事长张迎跃检查指导滇东北在建项目
召开项目建设推进会
