公司要闻
4月24日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛赴保施高速项目检查项目建设工作。在参加了由保施高速项目经理部举办的保施高速项目建设专题推进会后，李文涛实地查看保施高速四分部施工现场。认真听取了作为项目部控制性工程的T梁预制场施工推进情况，现场查看T梁的质量、安全管控措施，并召开工作部署会。会上，项目部汇报了项目存在问题及项目建设的安排、部署。针对下一步工作，李文涛提出五点要求。
第一，始终坚守安全质量管理底线，以集团、公司安全质量管理制度为根本，落实管理责任制，确保安全质量管理目标实现。一是深刻总结经验教训，建立健全风险管控与隐患排查治理机制，推动管理人员从“要我安全”向“我要安全”转变，做到群防、群控、群治；二是严肃查处施工过程中的违法违规行为，发现一起严肃处理一起，杜绝现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的发生；三是狠抓大机设备安全操作规程落实，确保持证操作和设备检测、验收、备案制度；四是健全质量管理体系，制定工程质量创优目标，克服质量通病，提升全员质量意识，加强对预制梁及桥梁墩柱等关键工序的标准化管控，确保工程实体质量。
第二，及时完善各种专项方案和变更资料，必要时，组织专家论证评审。做到科学谋划，精心组织，为项目施工提供可靠的技术保障。
第三，严格实行劳务班组实名制管理，配备专职劳资员将班组基本信息、每月考勤记录、工作量结算记录、工资支付信息进行记录，并加强施工过程中的用工管理及工作量结算工作。
第四，抓实项目成本管理，有效控制各类成本费用支出，切实提高项目效益。
第五，做好统筹策划，在保证安全、质量的前提下，科学有序加快施工进度，确保各节点工期目标实现。
（记者：周琳 袁玉绒 编辑：胡建平）
