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4月2日，公司召开2018年一季度生产会。会议通报了2018年一季度指标完成情况，部署了二季度工作，并对2017年度安全生产、技术管理、质量管理考核中表现优异的集体及个人进行表彰。公司党委书记、副董事长张迎跃，党委副书记、副董事长、总经理李文涛出席会议，副总经理何泽军主持会议。

张迎跃指出，2018年是集团公司管理提升年，也是公司实现跨越发展的重要一年。针对2018年工作，他提出六点要求：

第一，群策群力，抓好落实，全面完成指标。一季度完成营收234559.60万元，占一季度计划的88.50%，距开门红目标还有一定差距，要永葆忧患意识，弘扬狼性精神，强化使命担当，助力跨越发展。

第二，把握契机，认识到位，全面提升安全生产管理水平。2018年是管理提升年，围绕“八个方面”，各基层单位要认真梳理安全、管理上存在的问题，千方百计补足短板。

第三，重点突出，加大投入，重点板块、重点项目，安全生产必须管理到位。省外项目指标份额大，但在管理、人员投入、资金投入上有欠缺，要加大监管和教育培训；公路项目是公司转型的一个板块，隧道、桥梁、高边坡隐患大，管理人员、劳务班组管理水平差距大，分管领导、路桥综合部要重视；要围绕九个方面来抓好大机设备管理。

第四，履职尽责，强化担当，全面抓好责任制落实。围绕年初职代会要求，抓好2018年各项指标任务。2017年度集团、公司两级综合考核已完成，将对考核结果好的基层单位进行奖励，考核结果不好的降收入、调岗位、降职务。

第五，强化问责，刚性约束，发挥执纪问责的监督作用，纪检监察部门要加大对不作为、懒作为、乱作为的问责力度。加大对违反党纪党规、法律法规、人事纪律、内部招标、劳务招标规定的整治力度，营造风清气正的发展环境。

第六，加强教育，全员参与，营造积极向上的安全生产氛围。

李文涛与各基层单位负责人、机关部门负责人签订了2018年度生产管理责任状，并对2018年二季度工作提出要求，第一，各基层单位要根据实际情况，细化节点目标，逐级分解指标任务，强化资源配置。

第二，提高政治站位，要站在讲政治的高度抢抓二季度生产营收。二季度指标对全面指标任务的完成起到承上启下的作用，公司相关部门要加大监督、考核力度，对懒作为、乱作为加大执纪问责力度。

第三，抓实二季度整改措施，顺利推进大项目、重点项目施工。一是房建项目，东川保障房、雨花棚改项目、云南大学工程中心项目、弥勒烟厂项目、云南工商学院学生公寓项目、兰坪易地扶贫搬迁项目等，对营收将会有非常大的作用；二是省外市场，千方百计推进江西项目、安徽项目建设；三是香丽、元蔓、六兰、保施等公路项目，要总结分析存在的不足；四是商贸物流做到风险可控。

第四，统筹协调，统筹策划，正确处理好进度、安全、质量三者的关系，协同发展。不能盲目地抢进度，而不重视安全、质量。也不能只抓安全、质量，而不抢进度。在施工过程中，要确保安全、质量保障措施投入到位。围绕今年“提升全面安全生产责任制落实”要求，强化基层一线安全意识，提升一线安全生产管理水平。

第五，狠抓工作落实。围绕各基层单位二季度生产计划，要细化目标，通过层层压实责任，确保指标完成。按照“三个百分之百”要求，所有在建项目开展隐患整治排查。对于重大隐患源，要加大整治整改力度。

何泽军对2018年安全生产指导意见作了说明。总工程师宁宏翔围绕技术管理与科技创新、施工组织、方案编写、审批、论证、实施，对各基层单位提出要求。