公司要闻
近日，公司召开省外市场生产经营专题部署会议，全面部署2018年省外市场招投标、安全、质量、技术、经济、财务、廉政建设、风险防控等工作。公司党委书记、副董事长张迎跃，党委副书记、副董事长、总经理李文涛出席会议。会议由副总经理蒋卫青主持。
来自安徽、湖北、贵州、广东、江西的省外市场负责人、合作方代表共聚一堂，观看了公司宣传片，凝聚管理共识，增强“一家人”情怀。
张迎跃表示，公司要建成国内一流工程建设总承包商，“走出去”是重点打造的三大能力之一，2017年，省外市场取得重大突破，为公司双超百亿贡献了力量。针对下一步工作，他要求：
第一，要充分利用公司的优质资源，高度重视招投标工作，科学合理策划、注重细节把控，避免投诉事件发生，维护总承包公司声誉和形象。要遵守公司管理制度，认真组织好项目前期策划，项目管理人员配备到位，公司与合作方是一家人的关系，要互信互利、合作共赢，严禁出现以包代管。要按“十三五”规划要求，逐步扩大省外市场份额，争取做到公司总份额的三分之一，助力公司跨越发展。
第二，要因地制宜，因地施策，积极稳妥推进项目建设。重点研究各省市相关法律法规，及时与合作方沟通，利用好各方资源，有效开展工作；国内工程部、各直管部要按照公司要求制定适合各地区的措施、方案，确保管理渠道畅通，筛选出优秀的合作伙伴，做到利益分配合理，实现长期合作；各项管理工作要实现全覆盖，做好痕迹管理。
第三，要遵纪守法，诚信经营，严控风险，合作共赢。从小事抓起，从小事严起，出现廉政问题将一票否决，牢固树立国有企业依法依规经营的良好形象。抓好党建工作，加大省外项目品牌宣传力度，统一思想，凝聚共识，珍惜公司成立65年来取得的良好发展局面，持续巩固省外市场，助推公司跨越发展。
李文涛表示，2017年，在总承包人的共同努力下，省外市场成效明显，对公司跨越发展起到了很大的支撑作用。今年要进一步提升省外市场的经营管理水平。
第一，要认真学习、严格遵守国家相关法律法规，坚定不移执行集团、公司的管理制度，对省内、省外项目管理“一把尺子量到底”，严格执行“四保一控一树”管理要求，做到尽职减责、尽职免责。
第二，认真进行投标前的项目风险、项目背景、合同条件分析，国内工程部要严格把关，不能因为前期的疏忽给过程管控带来风险。
第三，做好项目的前期策划，做到目标明确、思路清晰、方案先行；省外项目点多面广，要高度重视安全质量技术，强化过程管理、动态管控，对于有问题的项目必须停工整改，产生的损失由合作方、直管部自行承担。
第四，加强经济管控和法律风险防控，规范市场行为，按“四库一平台”监管要求，完善相关人员手续，变被动为主动；合同必须按照相关要求执行；增值税发票必须由正规部门开具；加强印章的使用管理，严禁私刻公章，伪造代签字；必须强制执行农民工工资实名制支付。
第五，要有“一家人”的情怀，加强沟通协作，精诚团结、紧密协作，合作方、直管部遇到问题要及时向公司汇报。
第六，认真践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的核心价值观，进一步统一思想，以生产促经营、现场赢市场，实现互利共赢、共同发展。
省外市场负责人、合作方代表分别作了交流发言，3位合作方代表与公司签订了《安全生产承诺书》。
（记者、编辑：杨琴）
会议现场
合作方代表发言
合作方代表与公司签订安全生产承诺书
