公司要闻
3月9日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛深入元蔓高速十二、十三分部检查项目节后复工情况，并召开现场推进会。
会上，相关负责人汇报节后复工推进情况、存在问题及下一步工作开展措施。李文涛强调，项目部要充分发挥主观能动性，通过倒排工期，统筹安排，掀起施工热潮。各管理人员要进一步统一思想，提高认识，确保项目有序推进。就下一步工作，李文涛提出五点要求：
第一，春节已过，正值施工黄金季节，沿线具备大干快上条件，项目部要加快进度，坚持问题导向，从筹划、施工组织、现场管理等方面积极创造工作面，加大劳动力、辅料、机械的投入，抢抓施工进度，加快项目组织推进。
第二，细化节点目标，强化责任担当，从严从实从细抓好各项工作，落实各项措施。
第三，科学施工，做好四个强化。一是强化施工安全管理，针对高边坡、地质灾害、桥梁、隧道等重大隐患源，引进先进的工具手段加强监测。以风险识别、风险防范、交底培训等为重点，加强过程管控。重视森林防火、交通安全。二是强化工程质量管理，把质量管理落实到细节，打造精品工程。三是强化施工组织，桩基工程尽快完成施工；桥梁墩柱、隧道加快推进；T梁预制立即着手安排生产；浪滩坡矮塔斜拉作为重点控制性工程，务必高度重视，加快建设。四是强化成本管控，认真分析项目前期成本管理中存在的不足，研究具体措施，坚持“降本增效，厉行节约”原则，及时完善过程计量支撑资料，缩短计量周期，提高计量质量，做到精细化管理。
第四，认真策划农民工工资实名制支付管理办法，必须按集团、公司相关管理办法落实执行，保障农民工工资支付。
第五，重视水土、环境保护问题。尽快制定施工过程环境保护、完工后环境恢复方案，并邀请专家进行论证。
（记者：周琳 李祖波 编辑：卢璘）
检查项目
推进会现场
