公司要闻
2月25日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛，总工程师宁宏翔，副总经理董重善赴兰坪县，参加兰坪县与集团召开的兰坪县易地扶贫搬迁项目建设推进会，并对公司即将参建的城北地块进行详细安排部署。
李文涛指出，易地扶贫搬迁作为国家实施精准扶贫的有力抓手，是政治任务更是惠民工程，各参建直管部必须提高认识，以集团利益为核心，多措并举扎实推进项目建设。项目时间紧，任务重，一是打破常规，迅速反应，果断决策。各参建直管部要充分整合资源，方案编制与人员、材料、机械进场要同步进行，要“两条腿走路”，稳扎稳打抢抓进度。如管理人员配备、临设建设、围挡建设、搅拌机进场、钢筋厂建设、宣传标语设立等都要通盘开展。二是加强过程管理，通过措施到位，管理到位，在确保质量、安全的前提下加快建设速度，做到抢而不乱。尤其要做好夜间施工的照明和管理。三是加强与县政府和指挥部的沟通协调，及时反馈信息，及时解决问题。各参建直管部要发扬高原铁军敢打硬仗的作风，主动创造条件开展工作，争分夺秒抢抓进度，充分调配资源，确保完成县政府的目标要求。
2月26日，李文涛一行检查了六兰公路古盐都隧道的建设情况，在隧道出口和T梁厂分别查看项目施工进度后，召开项目推进会。李文涛强调，春节假期虽然刚结束，但项目工期压力大，并且兰坪县施工季节性强，项目部人员要尽快进入工作状态，充分考虑下一步工作如何开展。李文涛要求一是认真细化节点目标计划，围绕“四保一控一树”要求，加强过程管控，强化安全、质量管理。隧道施工不能因为目前地质围岩情况好而掉以轻心，要总结前期地质灾害、高边坡等的经验教训，做全安全布局。尤其是T梁预制，要抓实从原材料到过程施工、架梁的每一个环节。二是要及时完善计量资料，缩短计量周期，加快支付进度，为工程建设快速推进提供资金保障，确保工程按期推进。并通过完善计量资料带动其他资料的完善。三是根据现场情况，尽快完善高边坡处置方案评审论证，连续钢构施工等各种专项方案编制审核，确保可行有效。四是做实施工劳务实名制管理。通过实名制，加强对工地人员考勤情况、上岗情况、农民工工资支付情况的管理，提升项目管控水平。五是统筹安排地材和机械，提前储备，为后期抢工期创造条件。六是加强沟通协调，就制约工程推进的问题要及时与指挥部和相关部门沟通协调。
宁宏翔指出，项目年后工程进度压力大，项目部要提前策划，倒排工期，加快施工进度。同时针对T梁预制及高边坡布置等严控施工质量。
（记者：周琳 编辑：卢璘）
