公司要闻
社会是个大杂烩，行业是个大杂烩，我们所在的工地更是大杂烩，管理好自己，规划好时间，设定好目标，在工作中发挥主动意识，不断学习、实践、总结，我们就能成就想要的自己。11月7日，直管十部组织2017年入职职工（含正式合同、劳务派遣合同、劳动保障合同）在保山博盛酒店召开座谈交流会。大家在纸上写下收获与未来一年的打算，并说出工作、学习、个人规划中的困惑与感悟。
以青春之名聚首 任而东西南北中
直管十部经过近几年的发展，团队不断壮大，不断完成新老的交替。当前直管十部共有在职职工90人（含其他合同形式），其中80后占比36%，90后占比32%，高级工程师3人，工程师13人，一级建造师4人，二级建造师14人，安全员证书持有量12人，质量员证书持有量 9人，施工员证书持有量16人，试验员证书持有量3人，材料员证书持有量4人。从数量和人员结构上看，直管十部发展潜力巨大。但由于不同背景、不同经历、不同学历的人员组合在一起，直管十部发展过程中仍存在思想难统一，理念难统一，意识难统一，行动难统一等诸多问题。在发展过程中，直管十部紧紧依靠现场、强抓经营、强抓学习、强抓落实，以“树立一块牌子，锻造一支队伍，形成一套标准”理念，不断聚集青春之火，以东南西北中的胸怀容人、用人，给优秀者以平台，给后进者以鼓励。同时，直管十部所有班子成员，坐镇现场，积极解决不同人员思想、工作、学习、生活和个人规划发展问题，积极推动构建全方位、多层次干部人才队伍梯队。
以意识之名起航 杂而不失方向
“来直管部之前我已在外面工作了近10年，虽然在新的岗位上才工作了5个多月，但公司的氛围吸引了我，好多公司、直管十部的理念在不断冲击着我，我的各种规范意识、分工协作意识不断改变”，今年6月份从社会上进入直管部工作的石理华说。
意识决定行动，意识决定格局，意识决定未来。在公司、直管部发展过程中，必须时刻树立主动学习意识、安全意识、质量意识、成本意识、创新开拓意识，才能真正做到思路清晰，做事有的放矢。今年刚毕业的刘文星说：“在现场几个月来学到很多，但基础、屋面防水没有学到。”其实，工地到处都是学问，都是具备良好的学习条件。“一定要有学习意识，现在互联网那么发达，可以电脑搜索‘屋面防水的做法’，然后防水施工工序、验收标准、材料要求等等都会出来，在结合施工方案、施工过程学习，提前思考，而不是看东西像看‘西洋镜’”，直管十部副经理陈杰说道。的确，工地上的事情很杂，各分包单位、各大班组，各类人员参差不齐，每个人也有自己扮演的角色，但并不影响在技术、经济、安全、质量等方方面面的提高，一定要有各方面的意识，只有理清各方面思路，理清工作流程、熟悉工作表单，才能做到“泰山压顶而不乱”。
以执行之名燃烧 闪耀青春风采
年轻就是最大的资本。直管十部在发展过程中，始终注重年轻人的培养和使用，青春就是舞台，如何燃烧、如何闪耀，就看你们如何表演。公司理念也在讲“制度为基 执行为本”，执行能力是工作中比较重要的能力，“我安排了，他不干”，这个是作为管理者最懦弱的借口。直管十部安全总监胡义锁说：“我们在座的青年职工一定要在自己的岗位上起好带头作用，用自己的所作所为去感染甚至影响其他人，有问题及时落实整改，否则，发现再多问题不执行或执行不到位都等于零。我们一定要传播学习、工作正能量，这样直管十部才会发展越来越好。”“为什么要求工长放线、打标高，而不是外包？让大家放线就是熟悉图纸的过程，了解每条线的用途，哪里有降板、哪里有砖墙才会一清二楚，才能更好地安排工人操作”，直管十部副经理回答了杨作秋的困惑。在施工现场“工完料尽场地清”是最基础的要求，所有人员做好本职工作同时，去进行技术、质量、经济、安全等各口提高，不断在工作中认真实践，才能有所收获。
以解答之名释惑 传道授业成才
“对工程造价有了重新的认识，而不仅仅是广联达；现在厂房收尾，闲的时间多，学习环境也不太好；班组管理要放好权.....”今年，3位新入职大学生王彪、陈亮、张夏丹也提出自己的问题和感悟，“质量工作有时候会和进度等冲突，在未来发展中我也更倾向于技术”，从其他单位加入到直管十部的张玉权说。现场座谈交流会在大家的讨论、解答中活跃起来。直管十部团支部书记郭佳从合同管理、成本管理方面给大家分享了经验。她说：“我们现在管理不可忽略的是合同，这是我们的参考和标准，合同在办公室摆着，你们每个人都可以去看，预算也不仅是掌握软件，现场比如签证、变更、任务书等实际情况都要考虑。”直管十部副经理陈杰针对大家的问题解释道：“进入企业，周围环境变了，面临各方面压力，工作懈怠，不想学习，想进步又不想吃苦。现场施工都是按规范做的，各位一定要掌握关键工序，多思考、多实践。总之，要善于观察、善于学习、理论武装自己。”直管十部党支部副书记邱生针对座谈会各个人员问题作出一对一的解答。一是从集团、公司、直管十部层面，向大家介绍了整体发展形势、各项指标情况，人才方面开辟了经济、经营、技术、生产、综合管理等多个渠道，给年轻人发展平台。二是针对各职工问题一对一分析解答。首先要解决主动意识问题。只有以积极的心态多学多问多做，才能成长的快。其次要做好时间管理。年轻职工一定不要人云亦云，不要看着别人懒散，自己就可以懒散，苦吃了、时间熬了却没有任何见识和成长是最大的悲哀，一定要利用好工作之外的时间。最后是做好个人规划，认真执行好每一项工作，燃烧自我。直管十部的岗位也不是一层不变的，要时刻扪心自问：“我准备好了吗？当前的岗位我称职吗？”社会是个大蒸锅，压力很大，顶住了就蒸熟了，成才了；顶不住了就蒸费了，淘汰了。年轻职工一定要有想法、有担当、有作为，勤实践、勤学习、勤沟通。
（记者：邱生 编辑：卢璘）
直管十部2017年新员工座谈交流会（一）
直管十部2017年新员工座谈交流会（二）
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