公司要闻
11月6日下午，针对公司公路板块项目管理以及目前公路项目管理中安全、质量突出的问题，路桥综合部组织各公路项目参建单位主要负责人召开公路板块项目管理工作会。公司副总经理窦友谋、董重善，副总工程师杨加奇出席会议，各公路项目参建单位主要负责人参加会议。
会上传达了总经理办公会上对公路项目建设的各项要求。路桥综合部宣贯了部门的职责、制度和下一步开展的工作，明确了公路上技术方案的流程、编写；对质量、安全、进度管理中存在的问题进行了疏理，要求强化红线意识。
会议要求，一是公司相关职能部门应切实履行监督和服务项目的职责，各参建单位对公路项目质量安全频繁出现问题要加以总结，深刻分析管理方面存在的问题；二是施工过程中要重视环水保的管理及前期环水保的策划；三是重视成本管理工作，严格按照公路计量要求开展好相关计量、变更索赔工作，保证计量、变更索赔工作的及时性；四是目前公路项目存在交底流于形式，方案、交底与现场施工脱节的问题，要求交底应结合实际，明确重点，达到实效；五是公路项目具有施工季节性强，有效作业时间短的特点，施工中应提前编制方案和采取措施，要求各基层单位按时完成施工方案范本的编制工作；六是抓好首件制，保证后续工程的施工质量；七是项目上要定期自检自查并进行分析总结，项目部应多组织各种形式的专项交流和学习活动，加强职工个人学习能力的培养，建立交流群以提供信息交流和资源共享的平台。
会议进一步理清了公路板块管控思路，有利于进一步推进公路项目管理工作。
（记者：杨子怡 刘晨彤 编辑：杨丽娟）
